|
在信息化建设策略中，很强调先要报表后做分析。向BI之类的分析，主要用于报警分析、相关性分析，这都是企业分析人员基于某些指标和假设来做的。但企业的日常管理和控制，还是要依靠报表系统来反映，来调度和控制。项目管理者联盟
报表，特别是反映公司业务和管理状况的综合报表，是业务执行状况的反馈，也是建立一个有用的BI的前提。项目管理者联盟
链接：ERP的下一个浪潮BI,当SAP遇到SAS项目管理者联盟
唐志明 先生，东南大学系统工程专业，工学硕士。长期从事企业信息化推广和实施工作，有深厚的项目管理、产品功能和技术功底以及应用系统实践经验。职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。尤其擅长技术与管理的结合，软件功能与业务需求的匹配，十分注重应用的效果和管理的持续改善，从而能够提出切合企业实际的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。www.mypm.net
研究领域： 大型ERP产品实施/评估/优化改进、项目管理、流程管理、IT规划……
项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
