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监理公司向项目管理公司的转化

作者：《建筑经济》提交人：项目管理者联盟[《建筑经济》] 属性：提交人转载发布时间：2006/8/31 点击：16447 【收藏本文】

training.mypm.net
    在监理公司向项目管理公司转化的过程中，人员的引进和政府政策的引导将是不可缺少的关键因素。项目管理论坛
项目管理者联盟
    作为项目管理公司，其从业人员应该有全新的知识结构，项目管理对复合型人才有更多更高的需求。复合型人才不仅是指对技术、财务、商务、法律等知识结构的复合型，更是知识和技能、协调管理能力的复合型。其从业人员需要的专业有：——不同工程类型的技术型专业，如房建、公路、铁道、水利、采矿、架线、管道等，以及不同专业性质的技术型专业，如建筑、结构、给排水、通风空调、电气、自控等：不同项目阶段的管理型专业，如咨询评估、设计管理、采购(招标)管理、设备管理、施工管理、使用及运营管理等；不同职业内容的管理型专业，如合同及索赔管理、风险管理、计划(网络)管理、质量检测与管理、投资管理、融资管理等；技术支撑手段所需的系统硬件、软件、信息网络专业人才等。在建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)的引导下，目前已经有部分建设项目开始进行项目管理模式的试点。例如在位于北京市海淀区的航遥大厦的营造过程中，业主与北京市华建监理公司达成协议，在北京市首次采用全过程项目管理的模式对工程实行管理。在建设中华建监理公司负责了招标文件编制、工程量计算、合同文本编制、投标单位审查、材料采购、建设过程中的工程监理等方面工作，还承担了与设计单位联系设计变更的工作。同时，华建监理公司与清华大学建设管理系合作引入各专业专项人才，并引入先进的管理方法，提高了办事效率，保证了各个施工单位从投标、招标到施工、验收的衔接，在确保工程质量的同时尽可能的缩短了建造时间。这极大的减轻了业主单位原基建办的工作量，更重要的是，项目管理完成了一些原基建办难以完成甚至是无法完成的工作。而华建公司自身也通过和业主签订的合同，获取了良好的经济收益。并根据合同的约定，在项目完工之后还将依照实际完成情况获取一定数额的奖励。业主单位获取了工程投资、质量、进度的保证，管理公司获取了良好的经济效益和社会效益，这对于双方都是一个令人满意的成果。pmp.mypm.net
项目管理论坛
    四、总结项目管理者联盟
training.mypm.net
    监理公司向项目管理公司的转化是市场需求和市场竞争的必然产物，也是建筑业与国际接轨的必然选择，在实际操作中也收到了良好的效果。club.mypm.net
blog.mypm.net
    转化应该建立在打破强制监理制度对于监理行业的保护的基础之上，使业主对监理公司(或者是未来的项目管理公司)的选择成为真正的市场化的行为。在不影响建筑质量和建设安全保障的前提下，业主应该拥有是否选择监理公司、选择哪个监理公司、与监理公司签订何种类型合同的决定权。这一方面能够解放一些确实有能力独立运作建设项目，但是囿于规定“不得不”形式上聘用监理企业的业主单位：另一方面能够切实促进监理企业的自我完善和发展，促进监理行业的竞争，从而吸引高水平人才投入到建设咨询行业中去。最终达到大中型监理企业走综合发展的道路，转化为业务领域宽、综合实力强的项目管理公司，中小型监理企业做精，走专业化道路，在质量管理、施工技术咨询等方面发挥自身的特长。blog.mypm.net
项目管理者联盟
    当前决策部门需要做的是，将选择的机会交到投资者的手中。通过采取更加严格的项目管理人准入制度，有步骤有选择的审批项目管理人和项目管理公司，推动项目管理行业的建立，使项目管理企业之间的竞争向更高的水平迈进。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
摘自《建筑经济》总第273期）

项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 刘和平	[时间] 2009-11-02
关键是人，由原来的监理业务向两头前伸后延，没有专门的人才是不行的。否则就是喊空话。
[评论人] joebish	[时间] 2006-10-18
监理公司向项目管理公司转化才是出路

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