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我国从1988年开始推行建设监理制度以来，监理事业迅猛发展，特别是1998年3月1日起《建筑法》规定了国家推行监理制度后，监理已成为我国基本建设中的三方主体之一。但目前监理工作主要局限于施工阶段。因此给社会留下了一些不好的印象，如：监理工作就是管施工质量；监理工作的技术含量不高；监理队伍素质不高，聘一些退休人员即可；监理行业价格低，恶性竞争等，直接影响到本行业的生存和发展，而且许多国外公司对仅限于施工监理的服务和规定也难于完全适应和理解。这种现状与建设部提出的监理公司向项目管理公司方向发展有不小距离。成都信达工程建设监理公司依托中国成达工程公司，其前身是中国成达工程公司负责工程建设总承包的部门。因此，对项目管理、项目总承包的业务十分熟悉。从上世纪八十年代起，先后在国内外承担过20多个项目的总承包或项目管理工作，因此，在成立监理公司后，我公司的立足点就是要对项目建设提供施工监理服务及项目管理咨询服务。十年来，我公司除了施工监理外，先后承揽了近20个项目的设计咨询服务，10来个项目的采购监理、设备监造及咨询服务，特别是承揽了一批知名的外资企业大型建设项目的PMC工作。良好及广泛的服务能力对我公司开拓市场，获得较好的监理费及咨询费收入打下了坚实的基础。可以讲积极开展全方位全过程的监理服务及项目管理咨询服务是我公司不断壮大的关键所在，也是我公司的特色之一。下面，我就我公司开展的除施工监理外较有特色的设计、采购及开车等几方面项目管理咨询服务向领导、专家和同仁作一些简要介绍。项目管理者联盟
一、设计咨询 项目管理者联盟
设计是工程建设的灵魂，是确保工程建设质量，加快工程进度及提高工程投资效益的前提和关键。在国外，业主十分重视此阶段的工作，大部分工程项目业主都要聘请项目管理公司对工程公司承担的设计工作进行审查和批准；但在国内，此项工作开展得不太普遍，主要原因是业主还没有认识到设计咨询服务的重要性，对此项工作还不够重视；其次是国内绝大多数监理公司不具备开展设计咨询服务的能力及人力资源，特别是对大中型项目的设计咨询服务。信达公司依托成达公司具有十分丰富的从事过设计的人力资源，最近几年从事近20个项目设计咨询工作，项目的投资额从几百万元到20多亿元不等。在此过程中信达公司形成了一套较为完整的设计咨询体系及队伍。由于信达公司监理人员技术素质高，敬业精神强，发现了不少的设计问题，使业主有机会要求设计院重新修改图纸，保证了项目的建设质量和进度，节约了大量投资，起到了很好的作用，得到了业主的好评。 项目管理者联盟
例如：在烟台万华公司年产16万吨MDI项目中，我公司除施工监理外还承担了设计咨询服务。该项目投资28亿，是国家特批并关系到我国民族工业发展的一个重要项目。我公司接受设计咨询任务后由各专业的技术人员组成了设计咨询小组，并进住设计现场，代表业主对设计文件进行审查和优化。
在项目的初步设计阶段，我公司专业技术人员与设计院技术人员一道讨论设计方案，并严格按专利商提供的工艺包技术条件要求审查各种设计接口输入条件和设计输出条件，审查主要技术方案的先进性、经济性和可靠性，确立最佳设计方案，并向业主汇报设计审查意见和参加设计审查会议，使得设计文件更加满足专利商提供的工艺包技术条件要求和业主的使用要求。 项目管理者联盟
在施工图设计咨询审查中，按批准的初步设计条件要求，重点审查和验证各种设计接口输入条件和设计输出条件的准确性，审查施工图设计的合理性和可靠性，对施工图设计中出现的重大设计变更要求设计单位按技术经济指标的要求重新进行设计论证，满足技术经济指标要求并经业主同意后，上报初步设计审查批准机构重新审查批准后，设计文件才能生效。对施工图设计文件成品的完整性和系统性进行审查，确保设计文件的可使用性。 项目管理者联盟
烟台万华公司年产16万吨MDI项目的设计咨询工作共持续了8个多月，共发现设计问题30余处，合理化建设约10余条，为业主节约资金上千万元，赢得了业主的好评。同时也为我公司后面的施工监理提供了方便。项目管理者联盟
二、采购咨询 blog.mypm.net
采购工作是一个工程项目的重要组成部分，采购工作的好坏，直接对工程项目的三大控制造成重大影响。例如：一个典型的化工厂、设备材料费用占整个项目投资额的60%左右，因此，如采购费用控制不好，直接导致工程投资失控；另外，设备材料的及时到货才能保证安装工作按计划进行，因此，对一些关键设备，制造周期长的设备要抓紧时间提前订货，否则项目的进度也无法保证；再有，设备材料的质量好坏，直接影响到项目建成后的投入使用。因此，做好采购工作十分重要，但国内由于种种原因，采购咨询工作基本上未开展。从我们接触到的项目看，外资项目和工业项目很多业主都有采购咨询方面的需求，原因主要是业主在采购方面的人力资源和经验严重不足，成都信达工程建设监理公司由于过去多年从事工程建设总承包，对搞好设备采购工作具有深刻认识和丰富的经验，我们经常向我们的业主交换这方面的意见，因此，也得到了许多业主的信任。截止目前，我们已参与了十多个项目的采购咨询工作，取得了良好的社会及经济效益。正因为如此，我们去年成功入选为中国设备监理协会理事会员单位。 项目管理者联盟
例如：在成都可口可乐项目中，由于外方对国内生产商的情况不熟，加上外方基建班子一般规模较小，独立完成国内设备材料的采购工作难度较大，因此，可口可乐公司委托我公司提供采购咨询服务，服务内容包括：起草询价书、推荐厂商名单、陪同考察厂商、协助业主进行技术及商务谈判、签订采购合同、制造期间的工厂检验、产品出厂的最终检验、提出包装运输要求、直至产品到现场后的开箱检验。由于我公司的积极配合，使项目国内设备的采购工作顺利完成，满足了业主对设备采购的进度和质量要求，同时满足了现场安装施工的要求，外方业主对此十分满意。此后，本项目的外方业主在建设昆明可口可乐项目时也将施工监理和项目管理工作委托我公司进行。项目管理者联盟
三、开车咨询 项目管理者联盟
开车阶段是对设计、设备制造、施工进行最终检验的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束。往往一个新业主对这一阶段的工作不熟悉，甚至手忙脚乱，而且对一个化工厂来讲，开车阶段面临的安全问题也十分重大，稍有不慎便会出现人员伤亡、设备损坏的现象。例如，去年在山东有个化工项目，进入开车阶段后，业主最初没让监理人员介入，试车中发生了一起爆炸事故，死一人，伤若干，设备也报废了。后来业主要求监理介入，提供开车咨询服务，并规定所有重大开车事情必须要有总监理工程师签字才能进行。之后整个项目开车顺利进行，再也没有发生一次事故。因此，开车咨询工作显得十分重要。开车阶段的工作做得好，为顺利通过性能考核、工厂达到设计能力以及今后正常生产都具有十分重要的作用。由于我公司的开车咨询服务有良好的声誉，也提高了我公司在施工监理竞争方面的能力。因为化工厂的建设，一定要等到生产出了合格的产品，工艺装置各项技术指标通过了性能考核后才能说明化工厂的建设是成功的。training.mypm.net
四、体会 项目管理者联盟
通过十来年开展施工监理工作，使我们公司从最初的30多人发展到现有的200来人，合同额也从发展初期的几十万元到现在的近三千万元，这为我们公司今后的发展打下了坚实的基础。 项目管理培训
但是同国外同行相比，我们的差距实在太大。最近两年，我们在世界银行给四川贷款的四川环境保护项目中同美国的MONTGOMERY WATSON HARZA项目咨询公司合作，他们每年合同额在10亿美元右左，他们向世界各地业主提供各种各样的项目管理及咨询服务。 club.mypm.net
如此大的差距，出路何在？通过10年的监理工作，我们认识到有实力的监理公司不应该把自己的工作仅限于开展施工监理，这样既把工作范围的定位过于狭窄，同时也难于提高自己服务的知识含量，最终也难与国际接轨。有实力的监理公司应通过项目管理咨询服务把自己的服务范围延伸到设计、采购、开车、施工招标、造价等各个建设阶段，只有这样才能不断壮大自身的综合实力，才能与国际接轨，才能在今后有机会走出国门，在国际项目管理咨询领域创下中国公司的品牌。 项目管理者联盟
随着我国加入WTO，随着国外项目咨询公司逐步进入中国市场，监理市场和咨询服务市场的竞争将越来越激烈，我们决心进一步提高我们的施工监理和项目管理综合能力的水平，发挥本公司的传统优势，并按照建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》，尽快发展成为一个真正意义上的项目管理公司。
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