四、争取型，有些项目前期准备的只有一件事，就是千方百计地把项目争取到手，再尽努力把它办成功。受各种愿望和利益驱动，熟悉的争，不熟悉也要争，大到奥运会和世博会，小到一桩买卖，这与建筑公司搞建筑工程或IT公司参与信息系统招标是完全不同的。项目管理培训
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不论哪种类型，项目咨询进入的时机是当项目确定下来以后，或者在不影响项目发起人对项目的主观判断结果的情况下介入项目。项目管理者联盟
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第三是咨询工作的内容是哪些？客户的选择是多种多样的，只有客户对项目管理有一定的了解和认同才会想到项目管理咨询。项目九大知识领域都有可能做为咨询内容，尤其是像项目范围基准WBS、基线计划的确定、关键链管理和项目集成管理等，这类只有一般项目管理知识而不能够掌握和应用的方法和工具，都是客户最为需要的，所以咨询公司应该有丰富的专家储备，以应对市场的需求。blog.mypm.net
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特别是项目范围基准WBS、基线计划的确定是客户最感兴趣的。这很自然，首先要把项目的范围搞清楚，哪些我必须做，哪些不应该做，也就是WBS的专业能力要强；另外一个是计划，这是一个平台性的东西，也是咨询成果最好的展示形式，做完项目，把一幅宽大的计划图挂在项目老板的身后，那是很有成就感的。过去，因为项目管理软件出的横道图太长、单代号图没有时间轴，大家不喜欢，我所做的计划图都是用手工绘制，现在我们已经有软件支持绘制那样漂亮的计划图了。如果哪位有兴趣，可以通过联盟与我联系。项目管理培训
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最后，对大型活动有兴趣或有志进入大型活动项目管理领域的同仁们说几句话：第一要深刻认识“差异”；第二不要死抱书本知识；第三，今后PMBOK版本的更新，最为活跃的部分会来自社会经济工商综合项目和大型社会公众活动的开发和应用，它为项目管理知识体系的丰富和发展提供无穷无尽的营养。
项目管理者联盟：李老师，谢谢您接受我们的访谈。项目经理博客
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