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（1)各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉。
（2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均。pmp.mypm.net
（3)成员离开原单位，需要重新适应环境，也容易产生临时观点。blog.mypm.net
2．部门控制式talent.mypm.net
1）特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位选人组成项目组织。项目管理者联盟文章
2）适用范围bbs.mypm.net
一般适用于小型的，专业性较强，不需涉及众多部门的项目。项目管理者联盟
3）优点：项目管理者联盟
（1)人事关系容易协调。转自项目管理者联盟
（2)从接受任务到组织运转，启动时间短。training.mypm.net
（3)职能专一，关系简单。项目管理者联盟
4）缺点：不适应大项目需要项目管理者联盟
3．项目型转自项目管理者联盟
1）特征：企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。项目型组织结构图如图3所示项目管理者联盟
在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。项目管理者联盟
2）优点：项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应。项目管理培训
3）缺点：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。项目管理者联盟
4）适用范围项目经理圈子
项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。项目管理者联盟
4．矩阵型组织
1）特征talent.mypm.net
（1)项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。转自项目管理者联盟
（2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。矩阵型组织结构如图4所示项目管理培训
2）适用范围：适用于同时承担多个项目的企业。blog.mypm.net
3）优点：项目管理者联盟
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