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随着军工体制的改革，军品定货由计划转向市场，军工企业之间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，军工企业为了生存和发展不断推出新产品，极大地促进了装备建设发展。然而，在新产品开发中存在着一个很重要的问题就是资金不足，而自筹资金开发军品项目又带来了开发过程不规范，管理不严格，甚至通过鉴定（定型）的产品还存在质量隐患等问题。因此，有必要对这类新开发的军品项目进行研究，采取有效措施，保证其以优良的质量赢得市场。blog.mypm.net
一、存在的问题⒈项目论证不足，前景难预料项目管理者联盟
自筹资金军品研制项目，是研制单位依据军品发展需求，根据自身能力和条件而自行确定的项目。往往缺乏必要的论证或论证不充分，方案不完善，后续的研制工作带着先天不足，易导致技术可行性和方向性问题，而使研制工作中途下马或返工，造成人、财、物的巨大浪费。项目管理者联盟
1.项目具有不确定性，经费难保证项目经理圈子
由于项目、战技指标、进度要求是自己选择的，一旦军方不表态或遇到难题，也可能不了了之。而且项目经费的投入，视进度和效果而调整，因此，其不确定性很大，难以走上健康发展的轨道。
2.研制程序不规范项目管理者联盟
计划军品项目有与军方签订的研制合同，所以，研制单位大多能主动按照科研工作的有关规定和程序开展研制工作。而自筹资金军品研制项目没有研制合同约束，多数研制过程是不正规的。通常论证、方案、工程研制、定型等阶段不完整，转阶段不明确，研制工作存在潜在隐患。⒋标准化难落实难以建立“三师”系统，不能充分发挥标准化在研制过程中的指导和保障作用，研制过程的产品图样、质量保证文件难以受控。产品质量评审、工艺评审等难开展，易使研制工作处于失控状态。⒌军代表难监督blog.mypm.net
由于未与军方签订研制合同，加之项目有许多不确定性，所以多数研制单位不愿主动与军代表配合。军代表对研制进度安排不清楚，被试产品不经军代表检验，试验效果难确认。项目管理者联盟文章
二、管理对策项目管理者联盟
为使投资有所回报，做好自筹资金军品科研项目，从根本上说就是要研制单位在研制过程中给自己立规矩，严格按既定的研制程序和质量保证规定办事，军代表也应将工作前伸，从源头抓起，为最终的产品鉴定（定型）打好基础。⒈完善研制过程⑴严格按程序办事项目管理者联盟
按照《武器装备研制程序》的要求，自筹资金科研项目从项目研制伊始就应当按照规定要求组织实施，尤其是论证和方案阶段，不能走过场，要提高到决定全局的高度来看待，把工作做深做细。对关键性技术要进行可行性研究和可靠性评审，阶段性工作完成后，进行质量评审。项目管理者联盟
1.实施全面质量管理club.mypm.net
在没有研制合同的约束及“三师”系统不健全的情况下，军品研制也应同生产管理一样，有一套完整的质量保证体系。在研制过程中，设立项目总质量师，分系统（如配套单位或参研生产单位）由主管技术领导（或研制技术人员）做兼职质量师。这样明确各类人员职责，形成质量管理网络，实施分阶段质量控制，有利于掌握研制进度和解决关键技术，从而实现全过程、全方位的质量管理。项目管理者联盟
2.认真按标准办事service.mypm.net
研制工作中，要充分发挥标准化工作的指导和保障作用，做好标准化先期研制工作，编制《标准化大纲》。各阶段形成的图样和技术文件都要经过严格的标准检查把关，不仅要做到名词、术语、符号、计量单位等符合标准及有关规定，技术要求内容阐述简明、完整、准确。而且研制各阶段形成的技术文件，也都必须执行标准化部门提出的统一编写要求、格式、编号、阶段标志、绘制规则等，以保证产品技术状态的确立和更改正确无误。项目管理者联盟
此外，更重要的是要吸收标准化人员参与设计，使产品设计工作能够充分体现相关法律法规及上级的要求，全面正确地贯彻各级标准，避免由于图样及技术文件的错误，造成混乱，而影响研制质量。项目管理者联盟
3.军代表狠抓关键环节项目管理者联盟
武器装备研制过程质量监督工作，是军代表质量监督的重点和难点，抓好自筹资金科研项目的质量保证工作就更重更难。项目管理者联盟
⑴主动参与项目管理者联盟
自筹资金科研项目的质量保证工作难做，一是因为没有与军方签订研制合同，对研制单位缺少约束力；二是由于项目未确定，研制单位担心研制信息泄漏；三是技术不成熟，不愿过早暴露。这就要求军代表主动介入军品研制工作，象对待正式研制项目一样，不仅限于了解研制情况，参加有关试验，而是加入到研制工作中去，参与论证，督促研制单位进行正规的方案评审。预先确定方案、工程研制、鉴定阶段是转段关键节点，紧紧抓住这些关键节点，确保转段研制质量达到要求，充分发挥军事代表的监督把关作用，使研制工作走上正轨。⑵抓关键，保性能项目管理者联盟
新产品科研多有院校或科研院所参与，设计方案中也都有国内外或同行业中较为成熟的技术被采用。军代表对这些新技术往往接触少掌握不多，因此，军事代表的监督责任重大且有一定难度。对待这些项目研制过程，军代表应主要将可靠性与安全性视为硬指标，兼顾贮存性、配套性等指标，从部队装备实战角度考虑问题。这些问题是在没有《研制任务书》明确的情况下，做为军代表而不得不思考，且不得不抓好的关键，因此，抓住关键，保住性能，是军代表参与科研的根本任务。项目经理圈子
⑶性能与工艺性兼管项目管理者联盟
这样做可以解决设计与生产的衔接问题，避免设计中处理技术问题因手续不全、不规范或口头传达，致使设计更改不能及时落实到图纸上，调试技巧落实不到生产工艺中的问题。如某新型弹的纵火体设计图纸，在生产试制时发现20余处错漏不实之处，致使按图纸生产的12000余药柱无法使用，影响了试制鉴定工作。因此，督促研制单位搞好阶段设计质量评审、工艺质量评审、性能试验等重要环节，固化成熟有效的设计、工艺更改，对于军代表把住设计质量关，也是十分重要的。项目管理者联盟
⑷抓住被试品状态关项目管理者联盟
无论摸底还是正式试验，掌握被试品状态，是研制进程中质量监督的关键环节。对于各种试验的被试品，尤其是进国家靶场的试验品，军代表必须进行质量状态检验，并开具质量证明书，以做到心中有数。项目管理论坛
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