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EPC项目的设计控制

作者:小马   提交人:gaoms[小马]   属性:提交人原创   发布时间:2006/8/11   点击:12025   【收藏本文
  在工程开工前对设计资料进行认真审查,把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前,不仅能够减少施工过程中的返工,缩短施工工期,而且减少材料浪费,节省工程费用,这是国内的习惯作法,在国内工程建设相关法规条例中都有明确要求,也得到工程管理各方面的广泛认可。EPC项目由于承包商是对工程全过程进行控制,对设计资料进行审查的条件更为充分,设计资料审查产生的经济效益也更为直接。因此,EPC承包商必须高度重视设计资料的审查工作,不仅要对设计技术可行性审查,更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查。设计资料审查时要注意和PMC对设计的审批相结合,在设计过程中进行审查。在向PMC递交设计资料前,EPC承包商要完成与设计人员的沟通工作,结合采办信息,统一设备选型和材料选用意见。对于PMC的审核意见也不能一味顺从,还要和ITB文件和设计规范进行对照,超出ITB文件和设计规范要求的,对工程费用造成一定影响的修改意见,承包商要及时提出并和PMC进一步沟通,必要时以技术变更和费用索赔的形式进行审批。blog.mypm.net
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  5.加强与PMC之间的工作沟通,提升应对审查的能力项目管理者联盟
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  EPC项目有严格的设计审批程序,但每个管理承包商的设计审查方法和细节要求会有所不同。作为EPC项目总承包商,应在正式开展设计前组织和协助设计单位理清工作程序,与PMC进行详细的工作沟通,明确设计成果文件组成及出图细节要求,使设计工作具有针对性和计划性,把握设计责任范围,这是提升审查能力的主要途径。项目管理者联盟
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  对于EPC项目,业主自身往往没有设计控制力量,对具体的设计过程更不会过细管理,所以PMC的审查意见及态度将直接影响设计进程。如果不能与之形成紧密工作关系,设计成果将很难得到有效批准;反之,则能起到事半功倍的效果。在此环节上,承包商应充分考虑利益上的平衡,如选择的国内设计单位和中国设备和材料,总承包商可主动邀请业主和PMC到中国访问,实地考察设计单位的设计能力,了解设备、材料厂商的加工能力和产品使用情况。经验显示,有时设计审查,不完全是技术因素,也有可能有政治因素和占领市场方面的考虑。如川铁国际承建的非洲某铁路工程,工程技术标准不高,与国内铁路标准相比,可以说不存在技术难度,但工程所在国是PMC公司传统市场,中国设计公司的介入必然会影响其市场利益,同时对中国设计水平和设备、材料不信任,造成设计成果不能得到认可,开局十分困难,审查过程中的刁难十分明显,甚至不允许使用中国的钢材和轨道材料。后来川铁邀请了业主和PMC代表对国内铁路的运营情况进行了考察,使他们了解到中国的铁路建设水平,这样才使设计问题逐步得到突破。blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
  工程后期设计项目管理者联盟
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  对系统工程,各设备、材料供应商除提供产品说明书外,应提供详细的操作和维修方面的技术资料,总承包商在此过程中应做好技术接口工作,做好调试方案,确保项目技术功能的落实。项目管理者联盟
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  随着国家综合国力的增强,施工企业走向国际市场承揽总包业务,是企业作大作强、壮大发展的必由出路。笔者认为,只有转变观念,适应和掌握EPC项目管理规律,调整自己在项目实施中的角色、职责和地位,控制和把握建筑业价值链上游地位的设计环节,施工企业才有可能实现EPC项目目标
service.mypm.net


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