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“新的北京六建集团公司将利用特级资质的优势，加强与社会各界的联合，提升各项专业资质，延伸经营业务的范围，向新的市场领域进军，加快装修装饰、市政道桥、房地产开发等行业的发展，进一步扩大经营生产的地域范围，有选择、分领域地加快京外和国际市场的开发，积极探索国际工程的项目管理，打开京外和国际市场的一片新天地。”根据吴恭成的计划，就企业内部经营机制创新而言，主要是通过资产承包、经营承包，完善经济政策、分配政策等，闯出一条新路。六建的终极目标，就是要把企业做强做大，创造高额利润，让职工得到更多的实际利益，不辜负职工的期望。项目管理者联盟
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据了解，六建目前有职工2000多人，成立集团公司后，仍是全资的国有企业，但在人员调整等企业内部经营机制创新方面将会有大“动作”。项目管理者联盟
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“2007年北京不再新开大工程，如果我们不抓住时机，多承揽质量高的工程，2007至2008年将无以为计。为此，我们要克服厌战情绪，自满情绪，振奋精神，在经营上实现新的突破。”service.mypm.net
显然，在看到困难的同时，吴恭成也在想解决的办法。
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事实上，六建所面临的困难并不是其所独有。项目管理者联盟
在当前，建筑市场竞争白热化、招标多样化、低价竞标常规化，建筑施工的赢利空间已成缝隙。如果不能很好地适应市场，淘汰在所难免。浙江建设投资集团总经理高兴夫就认为，对国有建筑企业来说，现在处于战略危机期。加入WTO，民营企业壮大，在同样的市场竞争中，民营企业更灵活，能更快更好地适应市场，在这方面，国有企业由于机制等原因，面临很大的不平等。项目管理者联盟
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“所以改变自己非常重要。改变的目的是为了使企业更适应市场，更有活力，更好地发展。”高兴夫的话其实说出了很多国有企业领导人的心声。项目管理者联盟
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计划经济体制下兴办起来的国有企业大多存在体制及自身机制上的缺陷，很多已陷入发展困境，成了国家和社会的包袱。许多事例已经证明，国有企业要生存、要发展，就要像民营企业一样，积极参与市场竞争，而这种参与市场竞争的意识与行动进行得越早、越主动、越彻底，企业发展便会越快，职工受益就越多，也越早为社会贡献更多的财富。项目管理者联盟
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国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，集团化是建筑企业发展的战略之一。公司实行集团化管理模式，首先是市场竞争的要求，建筑企业在市场经济的冲击下大浪淘沙、优胜劣汰，如果不纳入市场的大循环中，就将被市场淘汰，因此，要获得较多的经济效益，就必须在宏观上具有一个合理的建筑产业结构，在微观上具有众多生机和活力的市场主体，其中主要就是构建规模经济的建筑企业集团。其次是企业资质和品牌需要，公司实行集团化管理后，在资质的组合、增项、提升方面会对公司下步整体资质的发挥创造很大空间，同时完善小法人的资质平台也为公司做大做强提供了条件，强强联合、融资、市场联营和投资合作，都会使企业的品牌企业有机的融合为一体。talent.mypm.net
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“在现行的发包模式下，很多工程的业主都希望总包方是集团公司，而且也要求是集团公司，因为这样在分包的时候，对方肯定会首先考虑自己的子公司。母公司与子公司一起做工程，不仅彼此熟悉容易协调配合，出现问题不会相互推逶责任而产生不必要的纠纷，管理起来也方便。另一方面，总包方也愿意自己是集团公司，一是可以方便承担工程，二则还可以‘肥水不流外人田’。由此，很多建筑企业都希望自己最后能发展成集团公司，这无论对企业和行业来讲，都是好事。因为要想成立集团公司，各方面就必须达到一定的标准，而这些标准让企业发展与工程质量有了保障。”张文魁进一步解释。
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本刊记者 张春霞项目管理培训
反馈：zcx@cmag.net.cn
附：建设部施工总承包企业特级资质标准转自项目管理者联盟
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申请特级资质，必须具备以下条件：项目管理者联盟
一、企业资信能力talent.mypm.net
1.企业注册资本金3亿元以上。项目管理者联盟
2.企业净资产3.6亿元以上。项目管理者联盟
3.企业本专业上缴营业税连续三年在5000万元以上。项目管理者联盟
4.企业银行授信额度连续三年在5亿元以上。blog.mypm.net
二、企业主要管理人员和专业技术人员要求项目管理者联盟
1.企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。项目管理者联盟
2.总工程师具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格：主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。bbs.mypm.net
3.财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师执业资格。www.mypm.net
4.企业具有一级建造师（一级项目经理）50人以上。转自项目管理者联盟
5.企业具有符合本行业甲级设计资质要求的专业技术人员。pmp.mypm.net
三、科技进步水平项目管理者联盟
1.企业具有省部级以上技术（研发）中心。项目管理者联盟
2.企业具有1项及以上国家级工法。www.mypm.net
3.企业科技活动经费支出占营业额的1%以上。training.mypm.net
4.企业参加过省、部级行业标准的编制或近5年获得过省部级以上相关的科技进步奖项。club.mypm.net
5.企业已建立信息化管理平台。pmp.mypm.net
四、代表工程业绩（企业类型不同要求各有不同）
文章来源于《建造师》杂志项目管理者联盟
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