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PBSRG提出的建议是他们自行开发的“最优价值招投标系统”（PIPS）。在PIPS对投标承包商的层层过滤中，业主第一步要做的是考核该承包商过去的履约质量信息，之后让承包商在投标书中写出施工计划和风险评估计划，再经过面试、优选，确定中标单位，随后在项目实施过程中要求其向业主提供风险周报，工程竣工时对其履约质量和产品质量进行综合评估，形成其新的履约质量信息。service.mypm.net
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PIPS拥有一套严谨的直线式考核系统，该系统使得整个工程若干项目部的所有承包商越过各自的直接上级—项目经理，通过电子邮件的形式，把工程的进度、质量、成本等信息直接上报给项目总指挥。这样一来，总指挥对所有承包商的履约质量一目了然，可间接督促项目经理以后选择实力更强的承包商。项目管理者联盟
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全球有400多个建设项目运行了PBSRG所开发的最优价值招投标系统，项目总金额超过了2．8亿美金，其中不乏英特尔、波音、美国联合航空公司、甚至美国军队医疗司令部等客户。其中98%的项目都按时完工，且没有出现承包商的合同变更，业主都表现出了较高的满意率。项目管理培训
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上海同济大学王广斌教授认为，尽管“最低价竞标”在欧美实行二十多年后出现了上述负面现象，但对于中国来说，短期内“最低价中标”和衍生出来的“合理低价法”等以价格为标准的评标办法仍旧会持续相当时间，这取决于我国目前经济和建筑市场的发展现状。况且，“尽管PIPS这种以‘最优价值’为评标方式的模式已经在欧洲和美国开始推广，但从I象限到II象限的过渡也并非一蹴而就，而是有漫长的路要走。”柏木教授说。
文·本刊记者 赵聪慧项目管理者联盟
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文章来源于《建造师》杂志PgMp.mypm.net
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