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鲍广鉴：钢结构行业面临的挑战和机会一样多。现在的建筑都讲造型，跨度越来越大，层次越来越高，如中央电视台、上海环球金融中心工程，这在中国的建筑史上都是没有的，如何做好这些工程，如何在以后的工程中有更好的表现，克服更多的困难，创造更多的“奇迹”，与世界领先水平的差距更小，都是我们要考虑的问题。training.mypm.net
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建升和创造的在铸顶滑移、台架滑移、高低块滑移工法，都是在困难的时候，动脑筋想出来的。如深圳机场二期航站楼钢屋盖在国内首次采用多点承曲线钢管直接汇交点空间桁架结构，跨度大，有135米，结构形式独特，安装施工难度很大。我会同其他技术人员刻苦攻关，最后采用了“大跨度曲线连续桁架高空分榀组装、单元整体滑移”的施工工艺，仅用一台塔吊就把16榀桁架顺利吊装到长190米、宽135米的平面上，节省了大量的人力、物力，取得了良好的经济效益。如果只按节省机械台班费计算，就可节约开支128万元。service.mypm.net
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还有，在地王大厦施工中，我们一改传统的塔吊互吊的爬升方案，采用了一套“卷扬机＋扁担”辅助系统，较好地解决了二部塔吊的爬升难题，大大提高了塔吊的使用效率，加快了提升速度，为工期提前起了决定性作用。而大型内爬塔吊的拆除也是一项技术复杂、施工难度大的工作，我们采用了“以大化小、化整为零”的方法，较好地解决了这个难题，为国内同类工程的开展提供了范例。
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《建造师》：2005年获中国工程院院士提名，你对院士头衔怎么看？项目管理者联盟
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鲍广鉴：2005年我被提名为院士候选人，但是这一轮已经选不上了。在申报时，由于没有经验，中建三局在职位一栏把我填了一个董事长，评审组最后讨论了好长时间，不知道这个董事长是干什么的。如果是写总经理兼总工程师的话，希望可能还大些。也有很多人认为我还年轻，还有机会。因为要讲业绩的话，我确实是有很多的。3个国家科技进步奖，9个省部级科技进步奖，也发表个很多论文，出过书，带博士和博士后。在国外，特别是日本，我的声誉很好。其实我也没有太大的欲望，而且我的最初学历只是中专，都是因为公司对我的厚爱，把我报上去了。项目经理圈子
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不过，施工企业里能有一个院士确实很难，大量的院士都是学院派。到目前为止，只有上海一家公司里有一个。项目管理者联盟
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《建造师》：你是中国一级建造师,并且是英国皇家特许建造师协会资深会员，你认为，作为一名建造师，应该具有怎样的品质和能力？项目管理者联盟
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鲍广鉴：建造师的含义很广，包括工程管理、项目管理、项目造价等。作为建造师，首先要有在这个行业内有所建树的想法，并且在为人等方面口碑要好，每干一个工程都要给人留下好印象。而且作为建造师，尽管个人的组织能力很重要，但一个大的工程是靠集体智慧完成的，所以要团结周围方方面面的人。勾心斗角、互相指责的现象都不应该有，应该有宽容心。bbs.mypm.net
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一个好的建造师，要能让其他人领会自己的意图，能发现过程中的错误，也能提出好的建议。在深圳发展中心施工时，日本的钢铸设计高度最初在一米左右，图纸拿到以后，我想，在一米的位置，焊工操作很困难，建议他们改到一米三。那些日本人找到我说，这在日本，是要得奖的，因为一米三的位置正是工人站立工位的最佳高度，改成一米三，焊工的工作条件好了很多，质量也有了更多保证。现在，中国的钢铸设计高度都在一米二到一米三之间。blog.mypm.net
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《建造师》：据了解，你一次又一次地抵挡住了金钱和物质的诱惑，抵挡住了国外猎头公司的捕捉，而甘心情愿地拿着并不多的国企工资？为什么？你怎看报酬问题？怎么理解“舍得”二字？项目管理者联盟
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鲍广鉴：最初的“诱惑”是在深圳发展中心工程完成后，中建三局派我到香港一家合资公司当经理。但那时我接待了上海国贸大厦来深圳考察的业主，他们说上海国贸这个项目想让我们来做，我只好放弃了去香港的这个机会。当时能去香港是能让很多人羡慕不已的。不过后来到上海去做国贸，做得也很好，获得了上海市白玉兰奖和国家鲁班奖。项目经理圈子
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虽然拿奖不是目的，但当时我觉得，作为一名工程师，一名专家，既然接下了这个项目，就必须负责到底，不然就算是欺骗业主。以至于92800平方米、11000吨的钢结构，我们7个月就做完了，在上海也给人留下了很好的印象。项目管理者联盟
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到现在，还是有很多人在找我，想让我去，开出的年薪有120万的，也有150万的。关于这个问题，一些新闻也报道过。有的人甚至给我一个公司，让我去做，但我一直没有离开。因为如果我去别处的话，肯定要和中建总公司发生利益上的冲突，我在中建工作了近半个世纪了，对我来说，情很难舍，而且中建也给了我很多荣誉，我当然不可能去和她对着干。pmp.mypm.net
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在中建三局，以前工资是一年六七万元，现在高了很多，而且我还享受国务院特殊津贴，每月有100块。够用了。在广州电视塔做顾问总工，我也是请示了上级后才决定去做的。项目经理圈子
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《建造师》：如今，你年过花甲，按常人的说法，是可以享清福的年龄了。你准备还要干多久？对于未来，你有怎样的打算和计划？项目管理者联盟
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鲍广鉴：我今年66岁了，确实可以享享福了，但现在却停不下来，工作让我没有退路。现在，除了广州的电视塔顾问总工外，我还担任上海环球金融中心工程的副经理兼任项目指挥、央视工程的副总经理兼专家组组长，鸟巢首席专家等职务，责任还很大，也不敢懈怠。2005年，为了这些工程，我共坐飞机109次。项目管理者联盟
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如果不出意外情况，现在的打算是把手头参与的这几个大工程先认认真真地做完，然后开始好好休息。但最起码是两三年之后的事情了。很多的时候，计划赶不上变化，说不定到时，又会有什么推脱不了的事情出现，所以，那时也不一定就能清闲下来。如果真能闲下来，我准备对自己的人生总结总结，写点东西，带着老伴到处走走。这些年一直在为工作忙碌，欠家人很多。
文·本刊记者 张春霞转自项目管理者联盟
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鲍广鉴简历项目管理者联盟
1940年12月出生于上海，中国钢结构、房屋、焊接副理事长、中国一级建造师，英国皇家特许建造师。享受国务院特殊津贴的国家级专家。1958年参加工作，任建工部四局四公司（中建三局一公司）（广东）技术员。后历任国家建工总局三局一公司北也门部车间主任、中建三局一公司总工办（深圳）主办科员、中建三局一公司（深圳、上海）经理助理、项目经理、中建三局泰国经理部副总经理兼总工程师、中建三局一公司（深圳）副总经理、中建三局钢结构公司总经理。项目管理者联盟
1996年深圳建升和钢结构公司成立后，一直任董事长兼总经理至2005年，成为2005年度中国工程院院士候选人。项目管理者联盟
文章来源于《建造师》杂志 项目经理博客
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