水立方项目部已经在2005年地就在南外立面上成功完成了500平方米气枕的试安装。本次主体钢结构安装完成之后，水立方的外墙膜结构安装工程将于8月份开始，在今年年底完成水立方外表面的膜结构安装后，将进行内部装修和内层膜的安装。 转自项目管理者联盟
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曾成功地为2004年雅典奥运会于2006年德国世界杯提供弱电系统综合性解决方案的德国公司西门子已经与中国建筑一局(集团)有限公司签订超过千万元的合同，将为“水立方”提供包括楼宇自控设施、消防报警和控制系统在内的一整套弱电基础设施。这是西门子迄今为止揽下的最大一套弱电解决方案。 项目管理者联盟
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水立方的机电和装修工程也已经展开。王立丰表示，地下室的机电管道已经完成了40%。对项目组来说，眼下最重要的是总结出1.7万吨钢管架料的安全拆除,为膜结构和装修施工提供工作面。“毕竟是第一次吃螃蟹，我们专门做了培训。”为了保证架料的安全拆除,项目部制定了脚手架的拆除方案,对架子工进行了培训,并加强了拆除过程的监督管理。
设计师详解水立方
这座场馆在设计之初注重的却不仅仅是奥运会，而是“为赛后而建” 水立方的设计寿命是100年，而奥运会只有短短16天，所以其生命价值更主要的是体现在赛后
国家游泳中心工程位于北京奥林匹克公园B区，奥林匹克中心区西南角，与国家体育场相对于中轴线均衡布置。北邻规划成府路，东邻规划景观路，南接北顶娘娘庙，西邻规划景观西路。 项目经理圈子
这一项目的总建筑面积87283平方米，赛时总面积为79532平方米。建筑总体布置为正方形，总平面尺寸约177米×177米。地上约31米，地下深度约12米，主要由比赛大厅、热身大厅和嬉水大厅三大部分组成，包括1个25米X50米的10泳道标准游泳池、1个25米×50米的10泳道热身训练池、1个25米×30米的跳水池和其他辅助功能设施。 转自项目管理者联盟
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国家游泳中心工程的外墙体和屋面围护结构采用新型钢结构+膜结构体系，该体系由一系列类似于细胞、水晶体的空间多面体刚架单元和ETFE（聚乙烯－四氟乙烯共聚物）充气薄膜共同组成。建成之后的水立方将是一个边长177米、高31米的立方体，最特别之处在于，墙体与屋面上紧密却不规则地排列着硕大的浅蓝色气泡，使这个刚硬的方形建筑又充满了水滴般柔和的感觉。“很多朋友跟我说，哦，你在做那个像果冻一样的房子啊！” 国家游泳中心设计联合体中方执行总负责人、中建国际设计顾问公司体育事业部总建筑师郑方很喜欢这个比喻。 bbs.mypm.net
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这座被称作“水立方”的建筑最直接的使命是为2008年北京奥运会的游泳、跳水、花样游泳、水球等比赛提供场地。按照工期计划，在2007年底全面建成之后，它将与“鸟巢”国家体育场在北京市中轴线北端的两侧形成一方一圆、一静一动、一柔一刚的均衡对称，成为迎接奥运会的第二大标志性建筑。
“为赛后而建” 项目管理者联盟
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然而，这座场馆在设计之初，注重的却不仅仅是奥运会，而是“为赛后而建”。整个建筑设计的基本出发点也是尽可能缩小，实现功能上的优化。 bbs.mypm.net
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“奥运会的功能非常复杂，也灵活多变，要求非常高。”郑方说，水立方的设计使用年限是100年，而奥运会只有短短16天，所以其生命价值更主要的是体现在赛后。赛时对建筑空间、消防、用电等系统的高标准会在赛后无用武之地，而是否该基于赛时要求来做一个高标准的建筑设计，回答也应该是否定的。“设计的基调应该是赛后几十年成为北京市民喜闻乐见的地方。” 项目管理者联盟
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历史上多数奥运会的主办城市在圣火熄灭之后，都不得不面对接踵而来的“后奥运”难题。2004年雅典奥运会期间，雅典方投入30多亿欧元建设的30多个奥运场馆赢得了世界好评，但在赛后，希腊对于场馆利用做得十分有限，绝大多数场馆既没有进行商业化运作，也没有做社会化利用，基本处于尘封之中，当初热闹非凡的奥林匹克中心变得门可罗雀。但与此同时，奥运场馆每年要花掉纳税人1亿多欧元来进行养护，这成为雅典人的一大“心病”。雅典市副市长曾公开表示，“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来偿还”。而此前1998年日本长野东奥会后，高昂的场馆设施维护费用也导致了长野经济的大衰退。 项目管理者联盟
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过往教训足以说明，奥运会的运营绝不仅仅局限于筹备和主办，赛后运营做得不好，同样可能带来成本失控的严重后果。国际奥委会主席罗格也曾深有感触的表示：“大家总想修建宏大而昂贵的建筑。比赛时爆满，门票收入对主办者很重要。但是，我们应该仔细考虑一下，能否把比赛场地修建得恰如其分，在赛后仍能使用。” 项目管理者联盟
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普遍的专家意见认为，有3种方法可以增加场馆的商业收入。一是扩展广泛的休闲设施，让更多的人可以在场馆的附属休闲设施中消费；二是最大限度地利用场馆建筑本身，在没有比赛的日子可以将其变成会议设施，零售、博物馆、康体中心、电影院等，当这些设施可以在比赛或非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来；三是在场馆内开展各种非体育活动，比如音乐会或公司活动等，因此场馆的设计必须具备举办非体育类活动的功能条件。不过，从雅典、悉尼、亚特兰大及其他奥运主办城市经验来看，并无一个最好的赛后运营程式或捷径可以套用，所以北京奥运场馆的商业运营也必须经受“因地制宜”标准的考验。 项目管理者联盟
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业主也已经意识到在项目建设时同步考虑赛后运营的必要性。北国有资产经营有限责任公司在2006年年初就选定了华体集团有限公司为“水立方”运营方案提供咨询服务，让水立方成为首个启动赛后运营规划的奥运场馆。华体集团同时还邀请2000年悉尼奥运会主体育场运营方澳大利亚澳祈登(Ogden IFC)公司，共同组成联合项目工作团队进行专项研究，以赛后将水立方打造成承办其他大型的水上赛事和北京市民的健身场所为目标，对“水立方”的功能分区等建设细节提供专业意见。 blog.mypm.net
今年5月，北京国资公司与华体集团正式签订《国家游泳中心运营方案咨询服务合同》，计划在10月份出台具体的运营方案。在这个方案中，国资公司会在华体公司提供若干方案中选取其一，并根据水立方的具体运营方式来决定运营主体的组成方式——可能由国资公司自身进行运营，也可能同专业公司合作运营，甚至可能将赛后运营整个外包给专业公司。 项目管理者联盟
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在比赛时，水立方的室内主要分成比赛大厅、热身大厅和嬉水大厅三大部分，而基于赛后考虑，一些赛时并不体现的空间将被释放出来，室内重新划分成比赛大厅、热身大厅、南小楼、北小楼、多功能厅、步行街与嬉水大厅七个板块。 转自项目管理者联盟
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而比赛期间的需要，通过一些低成本的临时办法来满足即可。奥运会期间游泳赛馆的看台座位需求量会达到17000座，但赛后作为日常赛馆，只保留4000~6000座即可满足要求。于是，作为设计方的中建国际、澳大利亚ARUP与PTW决定将靠近泳池的4000~6000个座位做成永久座位，后面高处则搭建近11000张临时座椅，并在赛后将其拆除，腾出大量空间来做赛后需要的其它运营场所。这在给水立方赛后运营创造便利的同时，一方面降低了维护成本，另一方面也满足了国际游联关于举办世界比赛场馆规模的规定，转型后的水立方仍保有举办大型游泳赛事场馆的功能。此外，比赛时的一些空间将通过临时的隔断来分隔成赛事管理间、媒体办公室、更衣室、卫生间等等场所。而有线电视、安防、大屏幕显示等弱电系统，也专门设计成永久和临时两套。（见表格） bbs.mypm.net
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把眼光放到赛后的好处在于，做建筑设计时可避免奥运会功能的复杂多变。作为初次举办奥运会的城市，对奥运会有个逐渐熟悉的过程，而随着奥运会究竟怎么回事、哪些人会来参与、有哪些技术要求等认识不断深入，逐渐增加的要求会使得单纯为比赛而设的场馆不停调改。而出于为赛后考虑的水立方方案做好之后基本格局就是稳定的，虽然此后还有一些小的优化调整，但容纳赛事的大功能已经做好在最早的框架里。
水与方的碰撞 项目管理者联盟
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水立方场馆内空间在赛时赛后的转换，参考了悉尼水上中心的设计，这种基于长远的设计理念也是来自2000年的悉尼奥运会的成功经验。在筹建2000年奥运会比赛场馆时，悉尼主办方创造了“为赛后而建，以临时设施满足赛事功能”的理论基础，并因此让奥运会的成功延续到了赛后。2003年，为了参加国家游泳中心项目的设计方案招标，中建总公司在全世界范围内寻找合作伙伴，而为2000年悉尼奥运会做过游泳赛馆水上中心的澳大利亚设计方ARUP、PTW进入了他们视野。 “我们也是第一次设计奥运场馆，谁都不知道怎么回事，最好的办法就是谁做过奥运会，我们就跟谁合作。”郑方说。在中建总公司的牵头下，中建国际设计顾问公司、ARUP和PTW组成联合体来参加国家游泳中心设计方案的招标。 项目管理者联盟
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设计联合体最早达成的共识是，场馆设计要围绕“水”这个主题来展开。设计师们都在努力朝此方向拿出了若干个方案，但其表达方式更多地停留在描述水的表象上。三个月的设计期限即将过半，在当时没有更好选择的背景下，合作者们决定采纳PTW建筑师安德鲁一直主张采用的“水波浪”方案。 项目管理培训
“任何一个游泳馆都可以是水波浪，它太普通了。” 中建国际的总建筑师赵晓钧更希望游泳中心能体现中国哲学思想，虽然随着团队在往安德鲁的水波浪方向上做，但他明确的知道水波浪不是应该提交给评委会的东西。“不应该是它和鸟巢一起放在北京中轴线的两侧。但应该是什么样呢？”郑方问，“那时谁也不知道。” 项目管理者联盟
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一个契机鼓舞了中方设计师们。整个设计团队发现，游泳馆的比赛设施无法完全在波浪式场馆里实现。中建国际的赵晓钧、王敏和商宏三位建筑师开始尝试着把游泳馆的各个功能摆放进最初设计的一个长方体，而等这些功能都装进去后，他们惊异地发现：一个四四方方的正方体豁然出现在眼前。而这个立方体，正好跟北京中轴线另一侧已经确定的圆形鸟巢场馆形成奇妙的对应。更妙的是，这个方形在半分钟之内就打动了原本全力支持“水波浪”的安德鲁。“简单的方盒子形式跟鸟巢形成了和谐统一，这是高度东方化的思维方式。当以这种思维方式去理解一个纯粹的圆形体育场，和一个方形非常安静的游泳中心。这种纯粹而简洁的对比，能让所有的建筑师理解建筑的目标，什么是我们要做的东西。” 项目管理者联盟
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于是在距离期限还剩一个半月的时候，整个设计团队舍弃了原来的所有努力，开始走一条全新的路线。PTW给出了奥运会的比赛功能、赛后运营的设想，并提出了在墙表面上做出水泡纹理的创意。随后，ARUP公司的结构工程师将之与Kelvin的气泡理论结合在一起，提出了最关键的结构理念和ETFE材料的使用建议。方案基本成型后，三家设计公司保持着极大的兴奋，用剩下的时间完成了包括动画展示、模型和设计文件的制作。 项目管理者联盟
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在水立方当中，水对于建筑来说不再是一种装饰手段，而是在泡沫形态下的微观分子结构经过数学理论的推演，被放大为建筑体的有机空间网架结构，成为一种深刻的“建筑材料”融入了建筑本身，给人们带来与水有关的美和快乐。按照中国远古的哲学思想，中国人将自己定位于宇宙的中心，以与中心等距的“方”来界定自己。身处方形中心，身外的方形领域则赋予未知世界一种抽象的秩序，从而建立一种有序的和谐。 项目管理者联盟
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水立方得到的不仅仅是设计方自己的认同。竞标同期最被看好的B07和B10号方案也不约而同采用了直线条来映衬鸟巢，B10号方案更是也采用了一个波浪式的局部建筑顶盖。在竞标交方案模型的当天，有竞争对手偶然看到了水立方的模型，随即陷入失落的状态中，认定这将是最终获胜方案。随后在专家评比和公众评比两个方面当中，水立方果然都获得了第一。 项目管理者联盟
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作为建筑师，郑方十分庆幸自己遇见这样一个历史性的机会，他在2003年8月水立方方案进入优化阶段时加入设计团队。“完全以水作为主题的这样一个建筑物，我希望它在未来无穷的时间里，让所有的人都能享受水的快乐。” 。
“绿色”水立方
水立方是奥运场馆中的用水大户，其节水工作一直被各界关心。在6月底的“2006北京节能环保展览会”上，国家游泳中心项目分公司副总经理赵志雄提交给组委会的报告透露了水立方的用水节水方案。 项目管理者联盟
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为确保水立方的水质达到国际泳联最新卫生标准，泳池的水将采用砂滤—臭氧—活性炭净水工艺，全部用臭氧消毒。使用臭氧消毒的好处不仅在于有效除池水异味，而且可消除池水对人体的刺激。泳池换水还将全程采用自动控制技术，提高净水系统运行效率，降低净水药剂和电力的消耗，可以节约泳池补水量50%以上。泳池和水上游乐池将采用防渗混凝土以防渗漏。 项目管理培训
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除了泳池用水，水立方的其他用水也十分节约。洗浴等用水过程产生废水将经过生物接触氧化、过滤，再用活性炭吸附并消毒后，用于场馆内便器冲洗、车库地面的冲洗以及室外绿化灌溉。仅此一项就可实现每年节约用水将近4.5吨。此外，为了减少水的蒸发量，水立方的室外绿地将在夜间进行灌溉，采用以色列的微灌喷头，建成后可以节约用水5%。 项目管理者联盟
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