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工程项目造价控制培训观感

作者:foreal.com.cn   提交人:[foreal.com.cn]   属性:提交人转载   发布时间:2006-8-1   点击:5937   【收藏本文

      工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。上周在参加了”工程项目造价控制”的培训后,使我们拓宽了思路,更深层次的体会到其重要性!项目管理者联盟

      培训师通过大量的图表、案例具体分析了国内房地产企业在造价控制上存在的不足。主要表现在以下几种情况:1、不够重视投资决策阶段工程造价的确控。 2、设计阶段的工程造价控制不严。3、还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式。4、施工阶段对工程造价控制不够。5、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力。并阐述解决以上问题的办法。结合公司的实际情况,觉得采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式来代替93定额费率招标是必然趋势。工程量清单计价是建设工程招投标工作中, 由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人自主报价,并经评审低价中标的工程造价计价模式。项目管理者联盟

      其优点主要有以下几个方面:有利于改变过去以“量”、“价”“费”定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争;有利于正确评价承包方企业实力;有利于保证工程质量、降低工程造价;可减少重复计算工程量的繁杂劳动;简化招投标报价工作;减少工程结算中扯皮与纠纷;最重要一点是将业主的部分风险转嫁于承包方。由于为闭口价,在投资初期,业主就能直观的分析出建安成本较准确的数据,并杜绝了承包方施工中利用定额漏洞,使业主避免不必要的损失。项目管理者联盟

现阶段采用工程量清单的报价还存在一定困难,主要表现在:项目管理者联盟

1、 该方式国内只是刚起步,工程项目可参照物较少,须有摸索、积累的过程。项目管理者联盟

2、 企业内部尚未建立起一套完善的数据库及公司的价格标准,而该项工作是相当庞大繁琐的。talent.mypm.net

3、 现有承包方能力不足,很难按工程量清单完成相关报价。项目管理者联盟

4、 在投标过程中,容易发生投标方互相窜标的情况,或通过在投标总价不变的情况下,提高分项单价,降低工程量,待工程变更出现后,给业主带来损失。项目管理者联盟

5、 工程量清单在项目招投标评标阶段耗时较长,前期准备工作极复杂,对于开发周期短的工程项目,较难实施。项目管理者联盟

6、 现阶段因设计单位在设计中大多重技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案,编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。对于业主来说需花费更多的精力在此项工作。项目管理者联盟

      当然,采用工程量清单报价方式是今后一个时期业主控制成本的最佳途径,通过培训使我们了解了造价控制的方针,明确了今后的工作、学习的目标。作为预算工作人员必须提高自身的专业技能水平,须具有良好的大局观,全面严谨的分析能力,才能适应市场的需要,更好的为企业工作,使复地在成本控制及其他方面走在房地产企业的前列。
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