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项目成员能力的不同等级
[关键字] 团队 [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 乔东 [浏览量] 1450 [日期] 2022-09-08
　　早年参加过专业的管理者培训课程，其中有一个专题就是如何布置任务，SMART原则自然是必不可少的。经过多年的被领导和带团队，从接受任务到布置任务，发现在双方的沟通中

项目集管理：构想一种不同的工作方式开始于思想的转变

[关键字] 项目集管理、PgMP、收益、战略 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 7410 [日期] 2022-08-30
　　陈为潮　　亚信安全福州研发中心大项目管理部经理　　项目管理者联盟第60期PgMP培训班学员，2022年6月获得PgMP证书。　　本科毕业于天津

适合产品经理不同阶段的书籍推荐
[关键字] 产品经理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1641 [日期] 2022-03-28
　　结合个人经历以及身边优秀人员推荐，呕心整理出最适合产品经理每个阶段(小白入门，初级，中级，高级)适合学习的清单，不局限于书籍也包含网上音频，感兴趣可以关注收藏~

需求分析师和产品经理都有哪些不同？
[关键字] 需求、产品 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1363 [日期] 2022-03-28
　　需求分析师和产品经理看起来很像，但他们还是有很多不同之处，下面就来说一说他们之间的区别吧! 　　1、岗位特征不同：　　产品经理的工作特点：对产品的挖掘更多的.

管理大型项目的几大原则
[关键字] 大项目、协同 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 2098 [日期] 2022-03-16
　　近年来，项目的大型化成为一大发展趋势，超亿元、十几亿元乃至近百亿元的项目正逐渐成为项目管理的主体。如何对大型项目进行有效管理，日益成为理论研究和实践探索的关

多项目同时进行不顺畅，怎么办？
[关键字] 多项目 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 455 [日期] 2022-02-14
　　大部分企业在运营过程中一般会存在多个项目并行推进的情况，一段时间只运营一个项目的情况已经很少。无论是对项目管理者还是项目执行者而言，多项目同时进行比单项目运.

建筑工程分包合同中，“背靠背”付款条款的效力
[关键字] 工程、合同 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1361 [日期] 2022-02-14
　　在建设工程施工过程中，由于施工承包人的工程款来源于建设单位即发包人，所以对于其项下的工程分包方款项的支付必然会与发包人资金的支付有着紧密联系，这也就是近年来.

漫谈国际EPC项目设备监造、工厂检验与采购合同质量管控

[关键字] EPC、合同、总承包、质量 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 3177 [日期] 2021-12-29
　　项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱.

工程管理中的施工管理要点分析
[关键字] 工程、进度、合同 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1071 [日期] 2021-12-22
　　随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成.

干工程总承包却不懂合同管理，坑的就是你
[关键字] 工程、总承包、合同管理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 890 [日期] 2021-11-05
　　一、工程总承包合同管理的问题　　目前，我国建设市场发展有待完善，行业交易尚不规范，同时面临国际大公司的竞争，工程总承包合同管理存在一些问题，主要表现在以下.

解决进度管控的分歧，从用“同一种语言”对话开始
[关键字] 进度、计划 [主题] 项目进度管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1092 [日期] 2021-10-18
　　在当前工程建设环境下，不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法，管理水平也参差不齐，项目前期如果缺少统一的认识，各方恐怕难以在同一平台上进行对话。项目进度.

遇到不同性格的项目成员，该怎么沟通？
[关键字] 沟通、团队 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1442 [日期] 2021-10-15
　　项目团队是有形形色色的人组成，作为一个项目经理，即便是“绵羊”型的，也要顺着它的毛去摸。而如果团队中不小心混入了一个“难搞”的角色，带起来就很为难了。　　.

多项目同时进行如何做好项目管理？
[关键字] 多项目 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1609 [日期] 2021-10-12
　　多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，这个时候如何做好时间管理，确保多项目的进度可以控制在一定范围内? 　　1、明确.

给你项目风险管控的8个锦囊

[关键字] 风险、WBS、协同 [主题] 项目风险管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 4798 [日期] 2021-08-10
　　过去的十天，人们最关注的地方是，那个“一小时被倒下150个西湖的水”的郑州，那个“三天下了一年的雨量”的郑州，那个遭遇了地铁致命围困的郑州，那个救人的医院断

EPC项目管理思路与传统项目的不同，体现在这5个方面！
[关键字] EPC、设计、采购 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 717 [日期] 2021-07-26
　　随着国家政策的不断调整，在国家的大力推行下，EPC工程总承包项目越来越多，而关于工程总承包项目管理过程中出现的问题却是五花八门。除了一些大型的建筑施工企业以外

民法典视阈下，关于EPC项目合同管理的几点优化建议
[关键字] EPC、合同管理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1619 [日期] 2021-07-14
　　合同管理的重要性不言而喻，在大多数项目管理的过程中，合同管理直接联系了业主方与承包方之间的关系，对双方的权利与责任进行了划分，可以很大程度上减少双方之间的.

不同项目阶段，项目经理适用哪种领导风格？
[关键字] 项目经理、团队 [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2136 [日期] 2021-07-08
　　项目管理中，项目经理的领导风格和管理风格的选择和建立是一个非常严肃的问题。严格来说，领导风格和管理风格没有优劣之分，也没有对错之分。只有适合不适合的区别，.

不同角色的高效沟通，让项目管理事半功倍
[关键字] 沟通、里程碑 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1521 [日期] 2021-06-02
　　在项目管理中，如果说项目计划是整个项目管理活动的基石，那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期，影响项目的进度和质量;沟通管理是项目管理的重要

公路工程施工项目合同管理控制的措施初探
[关键字] 工程、合同 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2058 [日期] 2021-05-18
　　对于公路工程而言，施工项目的合同管理与控制具有非常重要的作用，因此，相关企业需要对施工项目的合同管控予以充足的重视与关注。　　根据不同的施工类型，施工.

工程签证九大技巧，这样做完扭亏为盈！
[关键字] 工程、合同 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2049 [日期] 2021-04-07
　　现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。那么，施工企业该如何做，才.

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