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项目控制一词源于英文Project Controls的中文翻译，并非是出自国内的行业术语，在英文中Controls一词采用复数形式意味着所谓控制并非指某个特定的单一控制而是多种控制耦合而成的一个控制体系。发展到今天，项目控制已经形成了一个系统化的专业而不是仅仅停留在最佳实践层面。国内很少有人真正全面理解项目控制的概念，也很少有国内的工程公司内部设立项目控制部门，即使有个别设立了项目控制部门，也仅仅简单理解为进度控制。还有更离谱的把国内工程监理概念中的所谓四控，即投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制，认为就是项目控制。项目管理者联盟
项目控制是欧美工程业界经过几十年的工程项目管理实践而总结、提炼出来的一种工程项目管控综合手段。项目控制是一整套的工具、控制流程、人员与资源、技能与经验的整合，在项目执行期间，它采用量化分析方法去发现与详细规划基准线相比出现的偏差，分析偏差产生的内在因素及这些因素对剩余部分工作在进度、成本等方面的影响，模拟和预测项目在完工时进度、成本、绩效等方面可能的趋势和结果，为企业管理层迅速而准确地决策提供支持，为项目团队精准行动提供路径，以便最终成功交付项目，实现项目盈利目标。项目管理者联盟
在欧美工程公司中都设置有项目控制职能部门来负责企业承揽的所有工程项目的项目控制方面的工作，具体包括：项目管理者联盟
1.进度管理方面项目管理者联盟
1) 项目投标期间负责拟定里程碑及Level 1进度计划;项目管理者联盟
2) 项目启动阶段负责创建Level 3基准进度计划模型、设计图纸交付状态表、采购订单交付状态表;talent.mypm.net
3) 负责收集进度状态数据并更新Level3进度计划模型及更新Level1进度计划;项目管理者联盟
4) 负责筛选和判断关键路径，并对新出现的关键作业分析根本原因;项目管理者联盟
5) 负责更新图纸交付状态表、采购订单交付状态表;项目管理者联盟
6) 负责进度索赔相关事宜;项目管理者联盟
2.成本管理方面项目管理者联盟
1) 项目投标期间负责项目成本估算及准备报价表;blog.mypm.net
2) 项目投标期间负责拟定收款时间点和收款金额基准;项目管理者联盟
3) 项目投标期间负责拟定现金流基准，包括现金流入、现金流出及净现金流;www.mypm.net
4) 项目投标期间负责拟定成本按月的分布基准;项目管理者联盟文章
5) 负责根据最终报价表创建成本基准报告;项目管理者联盟
6) 负责收集预算成本变动数据、确定成本数据、确认成本数据、分析趋势成本、更新成本基准报告，分析成本偏差内在因素及其对剩余部分工作成本及预测完工总成本的影响;项目管理培训
7) 负责收集项目收款与资金支付数据，更新现金流报告、预测后续现金流状况，分析现金流偏差的根本原因;项目管理者联盟
8) 负责收集确认成本数据，包括实际支出成本和应计成本，更新成本分布报告，调整剩余未确认成本分布，分析成本分布偏差的根本原因;转自项目管理者联盟
9) 负责收集工时数据，更新工时月分布计划;PgMp.mypm.net
10)负责收集BOQ数据，更新BOQ基准报告;项目管理者联盟
11)负责索赔事项的成本估算;项目管理者联盟
3.进展衡量/项目绩效评估项目管理者联盟
1) 项目启动阶段负责创建工时计划表及S曲线;项目管理者联盟
2) 负责收集实际发生工时数据，制作EVM工时报告，检查劳动效率数据，分析工时偏差的根本原因;项目管理者联盟
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