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3) 负责计算设计、采购、施工及整体项目的完工程度;项目管理者联盟
4.风险管理项目管理者联盟
5.报告项目管理者联盟文章
1) 项目内部月报、外部月报、季度报告;项目管理者联盟
2) 双周工时EVM分析报告;项目管理者联盟
3) 周工时报告;pmp.mypm.net
4) Level 1进度计划月更新报告;项目管理者联盟
5) 30天/90天先行作业计划报告;项目管理者联盟
6) 关键路径报告及关键路径分析报告;项目管理者联盟
7) 设计图纸交付状态月更新报告、采购订单状态月更新报告;项目管理者联盟
8) 成本报告月更新报告、现金流月更新报告、成本分布月更新报告;项目管理培训
9) BOQ月更新报告;项目管理者联盟
10)工时月分布更新报告;项目管理者联盟
11)月度索赔报告、专项索赔报告;项目管理者联盟
项目控制是项目管理工作最为核心的部分，项目控制工作成果为项目团队和管理层可视、量化地展示了项目执行的现状、存在的问题和偏差及其发生的根本原因，以及项目未来完工时的可能状况，使管理层能够及时地高效决策，项目团队及时调整，从而保证项目成功交付，实现项目盈利目标项目管理论坛 service.mypm.net
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