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从收益识别、分析规划、交付到收益过渡、收益维持，都是为了实现企业战略。引入业务论证(Business Case)，可以使企业各个部门将“关注收益”前置，从与客户接触的售前阶段到立项、项目实施阶段，再到运维阶段，所有部门都持续关注收益。项目管理者联盟
因此，对于项目集管理的成功，有两个标准。项目管理者联盟
一是衡量项目集对企业提供收益的能力及可持续性。项目集对不同项目组件交付的结果进行整合以实现收益，同时确保收益转移至运营部门或其他项目，以保证收益的持续性。项目管理者联盟文章
二是项目集在整个企业中是否起到了“承上启下”的作用，“ 承上”，即与企业战略和项目组合战略目标联系起来;“启下”，即整合项目组件的可交付成果来进行收益管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
将定制开发能力与组织业务流程结合，形成组织的业务能力。通过组织变革，将capabilities转化为capacities，不仅回答了组织具有什么样的业务能力，也回答了这样的能力有多少。继而摸清家底，确定一个需要跳一跳才能摸到的目标，并确保团队聚焦到重要目标上。同时讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题，确保OKR一定要关联上组织的愿景使命。通过OKR实现组织收益，即增速+利润率>40% 实现“三有经验”(有规模、有增长、有利润)，最终服务于战略目标，实现其价值。项目集管理通过一系列的举措(initiatives)实现了基于PDCA的流程再造。PgMp.mypm.net
Chapter 4项目管理者联盟
领导力价值观项目管理者联盟
项目集管理确保利益相关者需要、条件和选项得到评估，以决定平衡、协商一致、需要实现的商业目标，通过优先级和决策来设定方向并监控商定的方向和目标的绩效和合规性。因此需要我们具有跨领域的知识、技能与领导力，围绕企业战略目标灵活调整项目组件，始终关注战略一致性和收益管理。项目管理者联盟
•为了有效的管理项目集，项目集经理需要综合运用控制导向的领导力和管理技能，来支撑项目集活动的精确执行，并且运用面向以目标为中心的自适应能力，使项目集管理的方法可以灵活调整，来提高预期收益的交付效果。项目管理者联盟
•项目集管理需要能够迅速适应其结果的不确定性和所在执行环境的不可预知的本质。由于经济活动总是着眼于未来，而对于未来唯一可以确定的就是“不确定性和其中蕴含的风险”。鉴于风险是追求价值所不可或缺的，项目集管理的目标不是消除风险，甚者也不是降低风险，而是管理项目集的所有敞口，以便在任何给定的时间，仅仅正确的应对恰好多的风险——即不多，也不少，才能有效地追求项目组合目标。项目管理培训
在构建项目集期间，评估项目集的高阶范围、风险、成本和预期收益以确保项目集对组织来说是以一种可行的方式向前推进，并且项目集与组织的战略目标保持一致。通常，支持构建项目集的活动是探索性的，考虑多种可替代方案，以确定与战略和组织偏好保持最一致的最佳方案得以识别并进入项目集管理。项目管理者联盟
Chapter 5talent.mypm.net
结语项目管理者联盟
一如人的生命离不开精神，精神的高度与广度决定了生命的质量。项目管理论坛
对企业而言，项目/项目集偶尔成功可能就像人暂时拥有健康的体魄一样，代表企业优秀，但绝非卓越。要构建卓越的企业，需要确保企业持续不断地成功，其中既包括运营的持续稳定，也包括项目为企业成长构建成功阶梯。club.mypm.net
而这一切的实现，依赖企业文化的支持。只有在企业中构建支持项目管理的流程，并将其融入自己的文化中，逐步提高企业项目管理的成熟度水平，才能提升项目、项目集、项目组合间协同配合、把握机会、有序复制成功的能力，实现期望的目的与目标。项目经理博客
service.mypm.net
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