|
本项无法通过绝对的客观指标进行评分，只能通过询证(找到对应的证据，包括但不限于参加改进过程、审查改进过程留下的文档、与团队进行访谈等方式)的方式进行评分，重要的是在询证的过程中给予改进建议;www.mypm.net
是否具备研发过程信息同步机制──团队是否在开发过程中，有信息同步机制。项目管理者联盟
信息同步机制不一定是站会，可以是团队认可的任意形式。项目管理者联盟
同时本项还包括了对信息发射源的更新及时程度与更新机制的考量。项目管理论坛
本项无法通过绝对的客观指标进行评分，需要询证并给出改进建议;项目管理者联盟
是否具备完备的工作计划机制──团队在开发过程中，是否使用了符合当前团队的计划方式，并尽可能的根据计划完成工作。项目管理者联盟
这一项需要将计划的周期、计划完成率、计划透明度等考虑在内。www.mypm.net
本项无法通过绝对的客观指标进行评分，需要询证并给出改进建议;training.mypm.net
是否具备需求变更与应对机制──变更不可避免，团队是否选择了适当的变更与应对机制，对团队交付价值有着莫大的帮助。项目管理者联盟
这里要注意，应对变更并非需要如同敏捷软件开发宣言第二条说的欣然接受变更，需要根据团队与开发工作自身特点来制定合适的方法。项目管理者联盟
本项无法通过绝对的客观指标进行评分，需要询证并给出改进建议;项目管理者联盟
是否具备完备的反馈机制──不论是日常工作中还是用户验收后给出的反馈，是否可以无障碍的传递给团队，并且团队可以根据实际情况对反馈即时调整(adapt)工作优先级。service.mypm.net
本项无法通过绝对的客观指标进行评分，需要询证并给出改进建议。项目管理者联盟
但是有一点需要注意，询证过程中，业务方的反馈至关重要，不可或缺;PgMp.mypm.net
团队是否使用了良好的研发实践──这里是较为少见的可以绝对度量的指标，包括是否使用TDD、测试代码覆盖率、是否使用自动化工具等。项目管理者联盟
可以根据团队实际情况以及引导方向，进行适当的定制。项目管理者联盟
一般认为没有TDD 的团队，本项得分必须是0分;项目管理者联盟
P，People，人的因素项目管理者联盟
人的因素应该是比较复杂的因素，大概率是因为人的因素太多。不过我们有办法做点事情：项目管理者联盟
研发人员能力──这一项的关注点在于研发人员是否有能力、按时按量的完成工作交付。项目管理者联盟
这里将短交付周期剥去(在机制因素中体现过了)，单纯的关注团队能力是否足够。项目管理论坛
这里可以考虑的点是：项目管理者联盟
技能覆盖面(是否包含了所有的能力)、T型人才占比、团队自我学习意愿等方面考虑。项目管理者联盟
本项无法通过绝对的客观指标进行评分，需要询证并给出改进建议;项目管理者联盟
团队教练能力──这一项关注的是团队教练(Scrum Ma ster 或同等角色)在敏捷开发过程中能力与价值体现。bbs.mypm.net
|
