|
比如：“客户因为xxx原因暂时没有签合同，目前针对合同xxx条款我们在进行商讨，预计下周三能出结果”项目管理者联盟
回复这样一个消息，花不了多少时间talent.mypm.net
如果真的忙到飞起，也可以回复一句：转自项目管理者联盟
“有点忙，2小时后给您回复”项目管理者联盟
10秒钟可以打完的字，就没必要等几个小时以后再发talent.mypm.net
在项目中，有些事情的进展不能等结束之后回应，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让客户放心，和同事拉起进度，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。pmp.mypm.net
三、专注“具体”项目管理者联盟
在一个项目中，团队成员需要专注于具体的行动，具体的指标，具体的结果项目管理者联盟
每个项目需要一个具体的实施方案，具体的指标导向club.mypm.net
成员在汇报的时候不能方案不具体club.mypm.net
比如“这事大概我们先做，看看情况，不行就不做了”项目经理圈子
有行动，有数字，有结果项目管理者联盟
如果失败了也有指标结果项目管理者联盟
下一步不会让人感到迷茫项目管理者联盟
如果项目成员做事不能“具体”，他们永远不会带着解决问题的思维去思考，容易让情绪左右。专注在“具体”的行动，“具体”的数据，反复推敲和思考，才能解决问题。bbs.mypm.net
之前一个做项目管理的同事，非常难搞的项目，但是在他那儿都能正常的推进。他的工作方法如下：service.mypm.net
分析现状是什么，明确困难点，需要什么资源，怎么争取以及整合资源，每一条都会在思维导图上去体现。www.mypm.net
他解决问题不会只有一个方案方案，而是按照项目管理者联盟
1、理想的状况blog.mypm.net
2、正常的状况项目经理圈子
3、糟糕的状况项目管理者联盟
分列出不同的可能性，风险和可能产生的结果都列好，不管是自己判断还是给Leader做决策，都很清晰，这样对一个项目的推进是有极大帮助的。项目管理者联盟
四、有原则service.mypm.net
和有原则的人一起做项目，什么事情可以做，什么事情不能做，什么事情什么情况下可做，什么情况不可做，他都很清楚。项目管理者联盟文章
这种原则感非常坚定，不会因为利益的变化而改变事情的本质。项目管理者联盟
|
