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“只要你要，只要我有。”谈恋爱常说的话，这样的两个人最后都怎么样了?项目管理培训
坦白说，项目管理有些地方挺像谈恋爱的，一时满意不代表永恒，誓言只是曾经，谁都逃不过一个变更。bbs.mypm.net
单纯地追求一方满意，结果很可能双输。项目管理者联盟
为了要而要，却不知道真正要什么的很多很多。表面看一片和谐，实则危机四伏的也不在少数。pmp.mypm.net
1、需求收集与控制bbs.mypm.net
项目经理要从始至终强调不能为了要而要，需求是解决业务痛点服务的。双方项目经理都很有经验的话还是比较容易达成一致的。项目管理者联盟
就好像强行房产证加个名字，账面上赚了却伤了感情。同样道理，需求清单加的又臭又长，牺牲的是进度成本质量。项目管理培训
甲乙双方项目全程利益都是绑定的，除非大难临头谁都无法自保，否则除了配合还是配合。service.mypm.net
没有比双赢更好的结果。已经过了那个人少钱多的年代，你的套路都是给自己挖的坑。项目经理博客
2、需求应有优先级项目经理博客
项目从概念到落地是一个先加法再减法的过程。启动时天马行空美的一塌糊涂，实施中总逃不过现实的骨感。项目管理者联盟
必须解决的一定不能含糊，代价过高没什么收益的可以延后或者选择剪掉，但一定要走变更流程。项目管理者联盟
那么多需求，到底什么最重要呢?blog.mypm.net
往往涉及到用户的、客户的最重要，这个很容易理解，出钱的是爷;然后管理层决策和业务的核心痛点也很重要;至于操作习惯之类的问题，次之。项目管理者联盟
一千个人心里有一千个哈姆雷特，跟着现场用户的习惯走项目是做不完的。项目管理者联盟
为什么ERP很少被现场业务夸?因为评价他的使用者根本就不是人家优先考虑的群体。www.mypm.net
不过随着信息化的发展，这块也做得越来越好了。项目管理者联盟
3、需求应做好跟踪项目管理者联盟
恋爱里，说到做不到满嘴跑火车的是渣男。项目也是一样，答应了那么多最后要落地，不能放空炮。项目管理者联盟
项目经理要做全程的需求跟踪，最好的工具就是需求跟踪矩阵。项目管理者联盟
需求、工作分解结构、设计书、测试用例要做双向跟踪，定期评审，需求清单的内容全被实装验收项目才能收尾。pmp.mypm.net
不过理论归理论，现实往往很骨感。blog.mypm.net
假如你正在做这一个已经水漫金山，无法控制的项目呢。先别急着写辞职报告，先看看哪些主线业务是真正需要的。www.mypm.net
需求清单是死的，人是活的。活着总有办法，主线逻辑先上去，报表慢慢拉吧。项目管理者联盟
4、小结项目管理者联盟文章
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