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项目团队是有形形色色的人组成，作为一个项目经理，即便是“绵羊”型的，也要顺着它的毛去摸。而如果团队中不小心混入了一个“难搞”的角色，带起来就很为难了。项目管理者联盟
带好一个团队，项目经理需要掌握不同类型的人的性格特点，用不同的方式去沟通。项目管理者联盟
1、争强好胜的员工项目管理者联盟
特点：项目管理者联盟
总觉得比别人强，狂傲自负，自我表现欲望极高，经常轻视，甚至嘲讽别人。项目管理者联盟
对策：项目管理者联盟
你不必动怒，也不能故意压制他。如果确实哪里有不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽的理由和轻视的借口。如果他觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。项目管理者联盟
2、反骨型员工项目经理博客
特点：项目管理者联盟
反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。项目管理者联盟
对策：talent.mypm.net
对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。项目管理培训
3、狂妄自大型员工项目管理者联盟
特点：项目经理圈子
他们明明知道自己的言行，会对他人会产生影响，却得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人。service.mypm.net
对策：项目管理者联盟
严格管理制度，违者要立即处理。对因狂妄而犯下过失的员工，在大会上点名批评并处分。在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。如若业绩一般，可以考虑清退。pmp.mypm.net
4、刺头型员工项目管理者联盟
特点：service.mypm.net
聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现。同时，在项目团队中“兴风作浪”、违反纪律，煽动狂热情绪的也是他们。项目管理者联盟
对策：项目管理者联盟
给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来。刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放的良好气象。项目管理者联盟
5、官迷型员工项目管理者联盟
特点：项目管理者联盟
一心想做官，为了达到做官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。项目管理者联盟
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