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对策：pmp.mypm.net
不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。对投己所好的特殊表示，要高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。杜绝家长式领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。training.mypm.net
6、硬汉型员工项目管理者联盟
特点：service.mypm.net
很有个人原则，不轻易接受失败，个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。项目管理培训
对策：www.mypm.net
这种人优点多，但日子并不好过。那些懒散职员，往往憎恨他;阿谀奉承的人疏远他。英明的领导，可要善待这种人，给他一些私人辅导，使他在接人待物、应付人际关系上，掌握一定的技巧。pmp.mypm.net
7、倚老卖老的员工项目管理者联盟
特点：项目经理圈子
一般都是自持有一定的技术和经验，或者，公司特殊的授权。项目经理圈子
对策：项目管理者联盟
不能直接去打压这样的员工，因为老员工是企业的财富，不能影响他在公司发挥作用。要顺着他的毛去摸，给他们戴“高帽子”，用肯定的方式来激励他们的能力，同时，保有请教的心态和他共处，故而可以得到他更多的工作热情。项目管理者联盟 项目经理圈子
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