|
需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。项目管理者联盟
一、对待变更的态度：项目管理者联盟
1、变更是不可避免的。项目管理者联盟
2、变更必须被管理。项目管理者联盟
3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。项目管理者联盟
二、需求变更管理的目标：talent.mypm.net
1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。项目管理者联盟
2、变更处于有效的管理中。项目管理者联盟
3、尽量降低变更带来的风险。项目管理者联盟
通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变更有效地进行，实现上述的目标。项目管理者联盟
三、需求变更流程：项目管理者联盟
1、确定需求的基准线。blog.mypm.net
通常我们会以User Case作为需求基准线，在User
Case确认之后的任何需求改变，都需要走需求变更流程。没有走需求变更流程的需求将不被认可。项目管理者联盟
2、首先项目经理接收到需求变更的要求。www.mypm.net
需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括产品经理、客服、开发人员、测试人员等。项目管理者联盟文章
3、项目经理评估该需求变更。项目管理者联盟
项目经理可以召集相关人员讨论该需求变更的合理性、可行性，实施的代价以及对项目的影响。项目管理培训
项目经理作为项目的负责人，对项目的成功负有主要的责任。所以需求变更的决策者应该由项目经理承担。项目管理者联盟
4、需求变更确认后由专人将需求变更记录下来(格式如下)，通知给项目中所有成员。其中以下人员对需求的变更是紧密相关的,他们必须知晓并认可此需求变更。包括(客户方代表，需求分析师，测试人员，相关开发人员)。转自项目管理者联盟
5、相关人员接收到确认的需求变更后，做以下事情。PgMp.mypm.net
需求分析人员修改需求说明书和User Case的相关内容。项目管理者联盟
测试人员修改测试用例的相关内容。项目管理者联盟
开发人员修改代码中的相关部分。项目管理者联盟
6、需求冻结。项目管理者联盟
项目越到后期，需求变更对项目的影响就越大，所以在一定时候我们会进入需求冻结阶段，不再接收需求的变更。项目管理者联盟
|
