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项目管理中，项目经理的领导风格和管理风格的选择和建立是一个非常严肃的问题。严格来说，领导风格和管理风格没有优劣之分，也没有对错之分。只有适合不适合的区别，领导风格和管理风格要根据领导者的特点、团队成员的特别、组织的特点、环境特点，及塔克曼阶梯理论来确认，没有任何一种领导风格和管理风格可以从头到尾适应一个项目。在项目的不同阶段，都需要进行相应的调整。项目管理者联盟
领导风格在PMBOK第六版中，划分为如下几类：项目管理者联盟
1、放任型领导：项目管理者联盟
允许团队自主决策和设定目标、又被称为无为而治。但是放任型领导，显然不能在初创团队或是团队文化不健全，体系没养成的时候使用。无为而治并不是什么都不做，而是在做了大量工作的基础上实现的。在塔克曼阶梯理论中，这种领导风格只在团队成熟阶段使用，这时候团队经过规划的建立和其它团队建设工作。规划已经深入每一个团队成员的内心，已经从规章制度变成自我行为方式，这时候即便没有纸面规章的约束和要求，大家也会自觉按章行事，相互配合到位、彼此协助支撑、技能熟练、工作效率高。只有在这种情况下才能使用放任型领导风格，这样的方式有助于员工的自我实现，可以提高员工的工作积极性和自主意识。blog.mypm.net
2、交易型领导：项目管理者联盟
这种领导风格更关注目标，反馈和成就以确定奖励。在项目中建立完整的绩效考核和奖励体系，对于优秀的行为和业绩给予表扬。奖罚分明，清晰，准确。项目管理者联盟
3、服务型领导：项目管理者联盟
做出服务承诺，处处先为他人着想，关注他人成长，学习，发展，自主性和福祉，关注人际关系，服务优先于领导。这种领导在组织中不摆架子，特别关注员工的需求和利益如何和组织捆绑结合。在现实生活中，这种领导他们认为自己的主要工作就是给员工搭建更好地实现自我价值和展示自我的平台，服务型领导很辛苦，但是往往会起到很好的管理效果，建立起领导力和影响力。项目管理培训
4、变革型领导：项目管理者联盟
通过理想化物质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造。看看中国共产党的老一代领导人，就知道什么是出色的优秀的变革型领导，新中国成立初期的十大元帅，都是如此。项目管理者联盟
5、魅力型领导：项目管理者联盟
能够激励他人;精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强。大家都领教过阿里巴巴集团主席马云的演讲能力和思维能力，无论在逆境还是顺境，他都能够用自己极强的说服力、热情、和自信去感染团队和投资人。所以阿里集团会把马云的退休，看成一件天大的事，马云的退休甚至会对阿里的股价产生非常大的影响。PgMp.mypm.net
6、交互型领导：项目管理者联盟
结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点pmp.mypm.net
领导风格也可以根据工作指导的多少和考虑下属感受的程度分为：命令式(指导多不考虑下属感受)、推销式(指导多、考虑下属感受)、参与式(指导少、考虑下属感受)授权式(指导少不考虑下属感受)项目管理者联盟
管理风格和领导风格看上去非常像，但却不是一回事。在考试的时候，尤其是在情景题中，给定了一个情景让同学们选择应该使用哪种领导风格，结果在选项中参杂了很多管理风格故意误导学员，所以一定要区分清楚。项目管理者联盟
管理风格可以粗略地分为：项目管理者联盟
1、独裁式：由老板严格控制，独自决断，容易出错，适用于小型低风险项目。项目管理者联盟
2、民主式：集体参与管理，有利于调动成员积极性，提高成员责任心，缺点是决策慢项目管理者联盟
3、放任式：对员工放任自流，松散式管理，适用于高度创新项目及能力强自觉性高的团队，易失控。项目管理者联盟
1、在形成阶段的领导风格blog.mypm.net
在团队形成阶段，项目经理发挥着重要作用，为了使团队队员明确方向，项目经理一定要向队员介绍项目的背景及其目标，并说明队员们的岗位职责及承担的角色，主要工作包括两方面：一方面，构建团队的内部框架，包括项目团队的任务、目标、角色、规模、人员构成、规章制度以及队员行为准则等;另一方面，项目经理总是根据项目的任务与目标来确定团队的角色、规模，然后再根据团队的角色和规模来挑选团队的队员。如下图：项目管理者联盟
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建立团队与外界的初步联系是项目经理的另一重要工作，主要包括：建立起项目团队与各职能部门的信息联系及相互关系;确立团队的权限，如自由处置的权限、须向上级报告请批的事项、资源使用权、信息接触的权限等;建立对团队的绩效进行评估、对团队的行为进行激励与约束的制度体系;争取对团队的技术支持、专家指导及物资、经费以及精神方面的支持;建立团队与项目组织外部的联系与协调的关系，如建立与项目客户、社会公众的联系，努力与社会制度和社会文化取得协调等。项目管理者联盟
这阶段的领导行为主要是组织和指导班子成员的工作，使每个人都对具体活动负起责任，在解释每个人的任务时激发其责任感。将项目团队建立起来，其角色是组织者。项目经理博客
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