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2、在震荡阶段的领导风格项目管理者联盟
在震荡阶段，也就是大家说的磨合阶段，项目经理应在团队中树立位置以排除冲突，项目领导和队员都应积极促成冲突的解决，并且要清楚地认识到协调成员的差异和安定大家的情绪需要一定的时间，绝不能采取压制的方法，而应积极、有效地引导大家力求在冲突与合作中寻找理想的平衡。项目管理者联盟
领导行为以支持为主，建立切实可行的行为和工作标准，向成员解释应当做哪些工作，通过反馈激发成员的行为动机。一旦团队安定下来，角色就变成了顾问和困难解决者。项目管理者联盟
3、在规范阶段的领导风格blog.mypm.net
在规范阶段，项目经理应鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作，工作进展加快，效率提高，对项目团队所取得的进步予以表扬。项目管理者联盟
在项目正常运作时，领导行为以指点为主，让其他队员构造任务，共同进行工作。团队还需要有鼓舞人心的领导者以保持团队发展的势头。项目管理者联盟
4、在成熟阶段的领导风格
在成熟阶段，团队已经能够像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依赖。这时项目经理允许个人和小组以自己的方式开展工作，对这样一个成熟的团队已相当满意和放心，并授予团队队员充分的权力，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造性。项目管理培训
该阶段的领导行为以委托为主，将工作和相应的权限交给成员，放手让成员自主完成项目任务，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员。项目管理者联盟
5、在解散阶段的领导风格项目管理者联盟
在解散阶段，项目经理最好采用措施收拢人心，稳住队伍，调动团队的凝聚力，让大家“站好最后一班岗”，同时，也要考虑成员以后如何安排的问题，把项目的结束工作做好。项目管理者联盟
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