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我们对项目的定义是独特的一次性的临时性，产生独特成果的工作，从这个属性就知道，项目过程会存在诸多的调整，比如：临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等，如果你是第一次接受跨组织的项目，那更应该理解项目可能会遇到的问题。项目管理者联盟文章
挑战1：临时性团队项目经理博客
项目启动，需要组成临时性团队，团队来自不同的单位或者组织，项目经理没有权限直接调配，需要通过协调沟通，去选择团队成员，而且团队成员是否合适?是否与项目在实施过程中需要的技能相匹配?尤其在多项目的管理环境下，团队成员会同时负责多个项目，他不仅负责你的项目，而且还负责其他好几个项目，如何管理好团队成员分配好时间。项目管理者联盟
挑战2：永远无法精确的项目估算项目管理者联盟文章
项目是独特的，就会有很多活动和以前是不同的，即使类似，也无法做到完全一样。项目经理在组织估算时，会以历史项目为参照，设定一定的边界条件，这些边界条件也只能是估计。在执行项目过程中，出现的估算偏差就会带来问题，导致进度受阻。blog.mypm.net
挑战3：组织问题项目管理者联盟
因为是跨组织组成的团队，项目经理的权利就会被削弱，尤其在弱矩阵的组织形式下，项目经理无法从行政角度上对团队成员进行直接干预，在具体项目实施过程中，无法快速对成员进行调配，甚至出现与成员所在单位出现冲突的问题。项目管理者联盟
挑战4：项目沟通training.mypm.net
无论是项目经理和项目成员之间，还是项目成员之间，都会存在沟通障碍，这种障碍来源于成员所在组织的利益出发点不同。沟通的障碍会导致工作无法快速实施，信息断层以及更严重的权利争斗等。training.mypm.net
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