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项目管理者联盟
职能型企业实施项目管理制度，发展到一定阶段会遇到瓶颈，项目数量的剧增，职能部门墙的干扰，资源不足等等，势必是领导层开始考虑从职能型向项目型发展，这是企业发展的必然规律。项目管理者联盟
我们在实施项目经理制时，首先要突破的还是项目经理的授权问题，这给很多企业带来了困扰，因为要打破原有的局面涉及非常复杂的企业体系流程，使得很多项目只是形似而神不似，所以经过一定的研究和理解，可以从以下几个方面入手：项目管理者联盟
1、强化项目的过程管理，保证项目在企业内的影响力bbs.mypm.net
项目管理有非常多的方法和工具，在职能型企业内一般运用较少，一旦我们实施项目经理制，这些方法和工具可以全部照搬，因为这些方法和工具并不复杂。比如项目例会制度、项目启动会、项目网络图工具、项目通报等都可以运用进来。项目管理者联盟
2、实施软激励，强化项目经理的授权机制项目管理者联盟
一般情况下项目经理在职能型企业内还是权力过小，对项目团队的影响不大，所以主办方，也只能从一下软激励上进行思考变革，比如项目经理的月度、季度、年度的提名权，比如在项目奖励上的分配权等。促进项目经理在团队的影响力。项目管理者联盟
3、促进项目阶段风险和总结项目管理培训
风险管理是实施项目经理制后的一大区别，在不同业务板块协同合作过程，通过强化风险矩阵的建立和实施，充分发挥板块作用，将问题提前预防和消除，同时通过前面提到的例会、通报等制度，实施总结制度，将问题和成果通过标准化的总结进行输入，转化为团队作战的财富。项目管理者联盟
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