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项目集经理的能力项目管理者联盟
郑双华认为，要想做好项目集管理，项目集经理的能力至关重要。首先，项目集经理要理解什么是战略，了解组织的使命、愿景、战略和目标之间的关系，能够以战略为指导、以收益为导向进行目标管理。其次，项目集经理要具备强大的沟通能力和相关方争取能力。最后，项目集经理应当从项目集的角度协调各组件的范围、进度、成本及组件之间的依赖关系，确定资源优先级，优化资源安排和分配等。项目管理者联盟
他说，PMI总结的项目集经理能力胜任模型非常有价值，我们如果深入学习模型的话，其实每一项内容都是一本书甚至是一门学科。经过适当剪裁，模型可以满足组织的实际需求。training.mypm.net
在采访的最后，郑双华对计划参加PgMP学习的学员提出忠告：要反复精读几遍教材，把每一章节的内容与实际工作结合起来思考。他深有感触地说：“其实这也是我对自己的要求，即使自己已经通过了PgMP考试，每次重新拿起教材精读的时候还是会有新的认识，希望以此共勉。”项目管理者联盟
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(“PgMP面对面”栏目由项目管理者联盟协办)转自项目管理者联盟
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文章来源：项目管理评论项目管理论坛
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