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现在由于组织内启动的项目数量越来越多，很多项目在没有找到合适的项目经理，随便找到一名稍有项目经验的人员任命成项目经理，就仓促上马。尽管组织内的组织过程资产，有不少之前的项目经验可以学习，但是，在项目执行过程中，很多项目经理缺乏实战经验，遇到问题时没法获得及时的帮组，例如无法对项目规划、执行和收尾进行有效管理，常常使得项目上的问题没法得到及时处理，风险没能及时应对，资源没能合理使用，最终项目交付成果没能达到预期。bbs.mypm.net
在项目集管理的框架下，以上现象发生的概率会大大降低。首先，项目集经理都是非常有项目管理经验的人员，他会牵头和组织项目经理制定每个项目管理计划，在计划制定过程中，项目集经理会提供相应的项目集规范文档模板，并对项目经理提供必要的项目管理知识的帮助。其次，项目集有着系统的项目集治理模式，清晰地定义了在项目和项目集层面的问题管理和处理方式，即什么影响范围的问题在项目内处理，超过一定测量门限标准的问题则提升到项目集层面处理。同时，项目集治理模式中的定期的gate
review方法，也保证各项目的进度和执行不会影响到项目集收益实现计划。这也指导一些管理经验不足的项目经理的工作，不会出现工作中的重大偏差。最后，项目集一般有一些统一的项目管理工具和文档系统，如信息管理系统IMS等，帮助项目经理梳理和管理项目过程中的信息，如干系人争取，问题log，
风险log和管控等，这些项目集层面的标准化提升了项目经理的管理水平。而PMO作为项目集治理方式中的工具，提升项目经理的项目管理水平也是其重要的工作内容之一。www.mypm.net
综上所述，项目集管理方法，从更高的策略层次出发，着重于符合组织战略和目标的项目集的收益，确保组织的战略和目标得以高效实现。相比与传统的关注于单个可交付成果的项目管理方法，它是一种更先进的、符合现代项目管理发展趋势的项目管理方法，能比较有效地解决当前组织内面临的，由于项目越来越多、越来越大、越来越复杂、越来越难管理而导致的项目成功率的普遍问题，值得推广到更多的组织的日常的项目管理工作中。项目管理者联盟
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