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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。www.mypm.net
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。training.mypm.net
在这个号称“人人都能做项目经理”的时代，项目管理者联盟
一个好的项目经理到底有何标准?项目管理者联盟
作为项目经理如何从技能、经验、知识等方面转型提升?项目管理者联盟
当下项目经理面临的困惑又如何解决?项目管理者联盟
项目经理未来的期待又如何实现?项目管理者联盟
本期分享的系列文章PgMp.mypm.net
1、项目经理– 有责无权的所谓“领导”项目管理者联盟
2、ICT项目经理迷茫的过去、苦逼的现状和黄金的未来项目管理者联盟
3、从项目经理到企业首席执行官CEO之路径项目管理者联盟
4、只懂技术，不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的PM项目管理者联盟
5、学习+实践，只有知行合一才能造就卓越!项目管理者联盟
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1、跨界项目管理者联盟
上一篇我们谈到项目经理会有黄金的未来，同时项目经理晋升到企业高管也有一条路径。那我们在晋级的过程中，值得注意的是，当我们想要成为优秀的项目时，不能只懂技术。项目管理者联盟
很多ICT项目经理都是由技术起家的，包括我自己，我最早是做设备工程师的，后来做芯片研发，再后来搞IT，其实从技术转型做项目经理时要经理一个技术转管理的过程。这个时候是一个跨界的过程。如果从技术转管理的过程，通过项目管理走通了，他就有机会成为一个非常优秀的项目经理。如果没走通，可能过一段时间我们还要想法回到技术领域。blog.mypm.net
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