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作者简介：training.mypm.net
 项目经理圈子
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。PgMp.mypm.net
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理论坛
【连载】手把手教你从项目经理晋升成年薪百万的职场精英(一) 总述
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从项目经理晋升职年薪百万的场精英，我本人觉得这个话题很有意思的，我重新回忆了自己这十几年一路走过来的过程，同时也仔细思考了我们在管理咨询的项目里如何帮助客户去设计他们在项目经理领域里的包括能力模型、绩效考核、岗位训练、职业规划等。在这个过程里，我也充分回顾了自己之前的种种经历，觉得还是值得跟大家分享这样一个话题。关于这个话题，我把它大致分为七个不同的部分。项目管理者联盟
关于这七个部分，我是这样思考的，作为一个项目经理首先要弄清楚我们存在的价值是什么，按照一个更高大上的词儿来说呢，就是“使命”。任何一个新的角色的出现，必然有它出现的原因。当我们清楚了这个原因也就知道了我们应该做什么了。bbs.mypm.net
第二个部分，我们大家在企业里工作，我们应该知道的是在这个企业里都有什么工作岗位跟项目管理有关系，我们自己又处于一个什么样的位置，而且跟我们协同工作的又有哪些，比如我们的上级领导是谁，与我们协同的岗位都是什么，我们是为谁服务的。所以很多时候在企业里我们必须知道我们所处的位置是什么。blog.mypm.net
第三个部分，我们很多的项目经理，包括我们的学员、客户，朋友，他们都会有技术转型到项目经理，这个过程里的挑战都是相同的，而这些挑战恰恰成了这些项目经理很难突破的障碍，而且会让大家变得很纠结。所以在此我觉得从技术转到管理有一些重点是大家必须要突破的，如果突破成功的话，就少了很多纠结和困惑。项目管理者联盟
第四个部分，作为项目管理人员，我们需要知道各自的长板和短板是什么，这个目的是让大家能够更好地扬长避短。人生是有限的，需要将时间用在自己擅长的事情上，才能事半功倍，比别人做的更好。作为项目经理，虽然会涉及许多不同的领域，不同的行业，包括不同的复杂程度，但其中是有很多共性的。在我们之前的培训和咨询过程中，我们尝试着整理了项目经理通用的一个能力模型与大家分享，希望大家可以对照自己的情况明确自己的优势劣势，从而更好地发挥优势，劣势的地方是需要学习和提升的。项目管理者联盟
第五个部分，如果想让自己在项目经理的道路上越走越远，我们一定要熟悉这条道路行走的趋势是什么，不仅是国内的，更包括国际的形式。其实全球的项目管理是有一个共同的发展趋势，它可能是随着全球的扁平化，互联网的普及，物流和供应链的发展，导致全球扁平化的趋势，造成项目管理的范围越来越大，跨度越来越大。我们就有必要看清项目管理发展的方向是什么。bbs.mypm.net
第六个部分，PMO，项目管理办公室，也可以叫它项目群办公室、项目组合办公室。它在全球的范围之内，是在企业内集中在进行企业级的项目管理的部门。这个部门在企业中充分起到了推动整个企业内项目管理的使命。我们做项目经理，或其他与项目管理相关的工作的时候，不可避免的要与PMO打交道，或作为它其中的一员，所以我们也要清楚PMO在一个企业里的定位是什么，以及通常会有哪些部门去产生。有助于我们正确选择一条适合自己的项目发展的道路。项目管理者联盟
第七个部分，是关于职业发展，通过比对历史，我们国家的发展路径跟美国英国之前的路径是差不多的。项目经理在国外是一个很重要的职业，比较受人尊重的专业化的职业。也有人会把它当做一个终身的事业去发展。但在我们国家绝大部分企业里边，项目经理甚至不是一个正式的岗位，也没有一条很好的发展道路。但是这种处境未来一定会改变的，因为终有一天，我们国家的企业会像西方的企业，走上一条相同的路。项目经理也会成为一个非常重要的职业。我们也不难看出，现在很多的龙头企业都在努力推动项目管理的建设，包括去建立项目管理办公室。这一定会成为未来我们国家的一个发展趋势。项目管理者联盟
就我自己来说，研究生刚毕业第一家工作的公司是摩托罗拉，我刚加入的时候，是作为一个设备工程师，后来又去了韩国的LG做产品开发工程师，再然后去了奥地利的SEZ变成了团队的经理，从团队经理又逐渐地去带项目，带各种不同的从海外运过来去现场安装的大型设备的项目经理。就从职能经理转到了项目经理，回忆起来那个时候的项目管理是比较粗糙的。项目经理博客
后来呢，我又被摩托罗拉召回成为了项目群经理，当时我们是叫Technical Program
Manager，翻译过来是叫技术项目群经理。我是在这样一种很美国文化的公司，那个时候我们基本所有的管理模式是按照美国的PMP的模式去架构的，包括我们用的所有词汇、所有工具。在摩托罗拉，我们的项目都是产品研发类的项目，整个的项目从头到尾大概都要一年半左右，项目群中会有来自于不同国家的项目负责人都汇成子项目，我的项目管理就是在这样的一个过程中修炼出来的。项目管理者联盟
再后来我到索尼爱立信做全球供应链的项目经理，那个时候我的项目管理领域集中在去做全球供应链的建设，如何去拓展全球的各种范围内的资源，去建工厂，都是这样类型的项目。在这个过程中，我充分锻炼了西方的项目管理模式。这个中国讲究知行合一，所以当时我是先成为了一个比较专业化的西方模式的项目经理及项目群经理，这个是国际的，然后再学习PMP的项目管理方法，相对来说理解的比较透彻。www.mypm.net
回国后我转到智联招聘去做集团的IT部门的项目总监，从外企去民营企业经常会有水土不服，在水土不服的过程能够充分体会到，外资公司的项目管理与中国本土文化结合的时候，这个过程是非常痛苦的一件事情，因为大家的文化不一样，大家对事情的理解不一样。很多时候在美国的文化下，大家都是就事论事的，所以外企很多时候是对事不对人，很多时候会以流程制度为依据。但是偏民营企业的管理模式之下，会遇到一个非常大的挑战，就是大家并不太把流程制度当回事，大家更多会去关注人的关系、人的感受，而且等级的观念是比外资公司重得多的，这个时候做项目管理或者项目建设会比外企难很多。项目管理者联盟
所以，很多时候我觉得在民营企业、国营企业当项目经理是比外企或者说管理成熟度比较高的企业要难很多，因为这个时候是没有游戏规则的。在外企大家很多时候是按流程按制度做事情，大家各司其职。但是进入到民企跟国企，流程制度尤其是项目管理的流程制度没有被建设起来的时候，项目经理很多是靠个人能力的，这个时候往往是靠个人能力去搞定很多关系，去替代企业流程制度，往往项目更难做，尤其是偏变革转型类的项目。项目管理者联盟
再之后，我转到了BSI英国标准协会去做项目管理的讲师和咨询顾问，这个阶段对我最大的益处是我了解和学习了很多英国文化的项目管理，发现英国很多项目管理的理念与中国的理念非常类似，这个可能是因为都是从封建社会发展过来的国家，都比较注重等级制度和人际关系。而且英国是一个比较官僚、比较政治的国家，以前的日不落帝国，曾经统治了这么多的殖民地，它的很多观念和文化与我们国家非常类似。PgMp.mypm.net
所以在这个过程中，尤其是在做咨询顾问的过程中一直尝试把英国的项目管理与美国的项目管理结合起来，看能否帮助中国文化下的项目管理做提升。在这个过程中，我就不断去修炼，从讲课、做项目，帮助不同的企业客户去提升项目管理，自己有很多的收获，逐渐就形成了一条职业道路。bbs.mypm.net
根据我这么多年的体会，我觉得作为项目经理第一件非常重要的事情是认清自己的角色和使命是什么。项目经理这是一个什么样的职业?项目经理博客
请期待第二期的连载。项目管理者联盟
文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PMpmp.mypm.net
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