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培训对象
勘察设计、工程公司、装备制造、高科技、系统集成、汽车企业专兼职项目（群）经理、（单）项目管理核心主管（进度工程师、费控工程师、质量工程师、技术主管、采购主管、生产主管、工程主管等）；项目管理部（室）职能管理人员；公司分管项目高层领导及各相关部门负责人。
培训教材
☆ 《现代项目管理—升级版》（上下册）
☆ 《授课老师的 PPT 讲义印刷稿》
☆ 《现代项目管理工具与方法课后练习手册》
如需要申请 IPMP 资质认证学员，另外添加教材：
☆ 《国际项目管理专业资质认证标准—ICB3.0》（全球唯一的项目经理能力认证标准）
培训特色
☆ 树立项目管理意识，系统掌握项目管理和项目化管理的先进理念
☆ 深刻领悟现代项目管理的核心思想、熟悉现代项目管理流程与工作步骤
☆ 学会一整套项目管理策划和有效控制的方法，可视化的实用工具
☆ 取材学员行业或单位的真实项目管理案例（已完成、正在实施或即将开展的项目）
☆ 分组进行实战的沙盘模拟演练，巩固前期培训成果并确保培训实效
培训课程安排
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日 期 |
时 间 |
地 点 |
授课内容 |
学员级别 |
关键事项 |
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第一阶段：IPMP系统培训课程 |
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8月12日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
第一、二部分
项目管理体系综述 |
IPMP B/C级必修 |
填写申请者参与项目清单（认证级别审定） |
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星期六 |
14：00-17：30 |
项目组织与项目团队
项目人力资源管理 |
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8月13日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
第六部分
项目综合要素分析： |
IPMP B/C级必修 |
填写IPMP B/C级报名表 |
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星期日 |
14：00-17：30 |
项目沟通、冲突、风险管理 |
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8月19日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
第四部分
项目计划与控制（上） |
IPMP B/C级必修 |
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星期六 |
14：00-17：30 |
项目管理实用工具方法 |
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8月20日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
第四部分
项目计划与控制（下） |
IPMP B/C级必修 |
填写IPMP B/C级 |
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星期日 |
14：00-17：30 |
项目管理实用工具方法 |
申请表 |
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8月26日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
第三、五部分
项目决策分析与评价： |
IPMP B/C级必修 |
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星期六 |
14：00-17：30 |
项目概念阶段与决策理论
项目收尾阶段后评价理论 |
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8月27日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
第七部分 |
IPMP B/C级必修 |
提交IPMP C级申请表和个人材料 |
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星期日 |
14：00-17：30 |
项目管理的综合应用、实战案例 |
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第二阶段：IPMP认证考前辅导课程 |
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9月9日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
项目管理系统知识强化 |
IPMP B/C级必修 |
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星期六 |
14：00-17：30 |
项目管理实用工具方法辅导 |
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9月10日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
项目管理案例沙盘模拟/笔试辅导 |
IPMP C级必修 |
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星期六 |
14：00-17：30 |
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9月17日 |
8：30-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
项目管理实战案例演练 |
IPMP C级必修 |
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星期日 |
14：00-17：30 |
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第三阶段：IPMP认证考试 |
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9月23日 |
8：00-18：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
IPMP C级 案例认证考试 |
IPMP C级 |
5-7人/组 |
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星期六 |
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9月24日 |
8：00-18：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
IPMP C级 面试认证考试 |
IPMP C级 |
40分钟/人 |
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星期日 |
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9月16日 |
9：00-12：00 |
汉庭酒店首义广场店 |
IPMP B/C级笔试全国统考 |
IPMP B/C级 |
单人单桌 |
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星期六 |
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注：凡培训班学员，请对照课程表，安排好上课时间。 |
报名及咨询热线：手机/微信 158-2741-2969
联系人：汪洋 E-mail: ipmpwy@126.com； 传真：027-83655457；
网址：www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)
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培训概要
