【课程背景】

项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，做好三大转型，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

【授课老师】

沈老师

²  第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问

²  中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家、全球 PMGS 中国首席顾问

²  曾任摩托罗拉高级项目经理；某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问；新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人；新加坡与中国航空合资企业北京博威国际模拟器总经理；

²  奥迪、大众、一汽、北汽、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的领导力培训专家

独特优势：做过企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程。

出版著作：《企业转型》、《战略领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等著作

【课程对象】

²  项目经理、部门经理及相关项目团队成员

【课程收益】

²  深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战

²  项目经理如何在没有硬权力的情况下，发挥软权力的影响力

²  项目经理如何做好自我领导

²  如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构

²  项目经理如何与干系人建立亲近关系

²  项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队

²  项目经理如何实施因人而异的情景领导

²  项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越

²  项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧

²  项目经理如何运用影响力的六大武器

²  向上领导：如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导；

²  向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员

²  横向领导：如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

²  外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方

【主要内容】

模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战

²  项目管理环境中的典型难题

²  项目经理常犯的三个基本错误

²  项目关键成功要素KSF分析

实战演练：学员实际问题分享

模块二：项目管理中的领导力

²  项目经理的素质与能力要求

²  项目管理的二项素质能力：既需要管理，也需要领导

²  项目领导力矩阵

²  项目经理的权力来源

²  如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者

²  如何更好地领导与影响项目团队成员

²  如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

²  如何更好地领导与影响项目客户

实战演练：如何组织一次登山活动

模块三：项目管理中的领导力—七大核心要素

²  核心要素#1—自我领导

Ø   你面临的最大挑战

Ø   了解自己的深层动机

Ø   了解自己的价值观

Ø   了解自己的沟通、领导风格

Ø   坚守自己的价值观—做真实的自我

Ø   构建自尊和自信心—从优秀走向卓越

实战演练：高效情景领导：既不要领导过度，也不要领导不足

实战演练：TP管理风格评测

实战演练：如何践行新行为

²  核心要素#2—原景领导

Ø   项目管理中，构建一个清晰的项目愿景的重要性

Ø   如何与客户建立合作伙伴关系

Ø   项目经理的商业思维与战略思维提升

实战演练：衡量项目成功的战略要素分析

实战演练：如何践行新行为

²  核心要素#3—改善与创新

Ø   什么制约着创新

Ø   如何走出懈怠与舒适区

Ø   如何克服创新的障碍

Ø   如何运用提问的力量促进创新

实战演练：如何践行新行为

²  核心要素#4—团队赋能

Ø   领导者如何创造条件，让他人变得优秀

Ø   影响项目团队绩效的关键因素

Ø   项目领导力的“阴”与“阳”

Ø   比钱更重要的激励

Ø   人类的六大需求

Ø   如何克服团队协作的障碍

实战演练1：布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理

实战演练2：如何践行新行为

²  核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系

Ø   如何构建良好的人际关系

Ø   信任的四个方面

Ø   信任的十三种行为

Ø   干系人分析

Ø   交易分析

Ø   如何与不同性格的人打交道

Ø   实战演练1：DISC评测与应用

实战演练2：如何践行新行为

²  核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

Ø   项目管理中的常见错误

Ø   如何建立规范的项目管理流程

Ø   项目治理结构与组织设计

Ø   项目管理中的十大工具

实战演练：如何践行新行为

²  核心要素#7—项目经理的自我转型

Ø   明确自己的愿景目标

Ø   明确自己的行动计划

Ø   扩展自己的舒适区

Ø   项目经理的三大转型

ü  从技术到管理

ü  从管理到领导

ü  从被动执行到主动思考

实战演练：如何践行新行为

模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

²  影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用

²  影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用

²  影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用

²  影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用

²  影响力技巧之五：发挥专业权威作用

²  影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励

实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

模块五：学以致用

²  回顾与总结

²  学员实战问题研讨

²  最佳标杆实践分享

²  颁奖与证书发放

²  培训后行动学习计划

【授课方式】 小组互动、案例演练；

【课程时间】 2017年3月24-25日（周五-周六，2天）

【课程地点】 武昌区

【课程费用】 2800元/人（含课件、午餐等）

4大品牌课程：项目管理定向人才培养、项目管理核心流程与实践运用、项目管理系统培训、国际项目经理资质认证

5类系列课程：汽车整车与零部件开发项目管理、非标订单项目管理、新形势下的工程总包、海外项目开发与国际化人才培养、MTP中高层管理技能提升

12门精品专题课程：PMO与项目管理体系建设、多项目管理、PPP、产品开发流程、营销项目管理、P6/project、工程项目精细化、项目管理实战沙盘

网站：http://www.pmhb.com.cn

公众微信号：高登项目管理

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