工程项目能否按期完成交付？其中最大挑战就是如何高效利用所有项目人员的时间。如果每个人每天都很忙，但工程还是延期，那么，时间到底去哪了？

        经过分析，项目延期一般由下列问题导致：

        1.   项目任务没有计划，即使有计划，但没有落实到具体个人；

        2.   项目人员分配状况不透明，有人非常忙，有人非常闲；

        3.   团队缺乏协同，各行其是，项目进展情况没有及时通知到其他人；

        4.   管理层多，领导忙，线下审批过程花费大量时间；

        5.   项目成员分工不明确，既无法准确预测项目进展，也无法客观考核员工；

        6.   …

        以上问题都是项目发生延期的罪魁祸首，会将项目利润一点点的蚕食。工程项目要高效利用项目资源、避免工程延期，必须加强项目计划、提高团队协同水平、缩短内部审批时间。

        基于多年在项目管理方面的深入研究和实践，以及工程行业的专业经验，诺明软件在2008年推出的诺明PSA管理系统，为广大项目型企业，特别是工程行业在项目管理中遇到的问题提出了一套创新的解决方案，帮助一大批企业大幅提升项目运营效率。

        诺明PSA管理系统能给项目型企业带来哪些好处呢？

        1.   为项目经理人员，项目作业人员提供统一的线上工作平台；

        2.   项目人员可以通过电脑和手机随时管理项目任务并与其他人员沟通；

        3.   内置即时通讯功能，轻松解决沟通不到位的问题。

        4.   内置文档管理模块，可进行销售合同、员工档案、项目资料的管理。

        5.   平台内部数据互通，具有会计核算功能，可自动核算项目成本、收入等。

        6.   可生成工时表报表、加班时间报表、费用报表、结算报表、项目报表、员工报表等，随时查看报表动态。

        7.   …

        诺明PSA管理系统能够帮助项目型企业有效控制项目成本，提高项目质量和项目时间利用率，避免工程延期的情况，还能用数据来洞察项目推进过程、有效利用人员时间、实现项目精细化管理。