一、总体目标
对项目管理知识体系有系统的认识与了解
了解产品开发领域最佳实践企业的做法
掌握项目管理实施的工具方法，能够引导行动，改善结果 

二、培训收益
深入理解项目管理的核心理念
掌握项目整体管理的内涵与关键点
掌握项目范围管理的1个界定工具与4条准则
掌握进度管理的目标管理、计划管理、项目执行策略、过程监控、评审技术
掌握预算、成本管理的流程与方法
掌握质量策划、质量保障与质量控制技术
掌握项目团队组织形式，组建流程与项目团队管理的方法
了解项目沟通形式，职场沟通与项目沟通
了解项目采购概念与采购管理内容
掌握干系人管理工具与方法 

三、课程特色
针对性：课前进行客户需求调查，根据需求调整课程教学
系统性：课程从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解
专业性：授课老师有多年项目管理实践经验，有系统性的项目体系文件编写经历，有国际项目专业认证资历，有丰富的授课经验
实用性：课程不仅基于项目实践的高度总结，更提供案例展示，流程工具方法与作业模板
互动性：课程依据大家熟悉的历史案例、时事及游戏体验阐述课程论点

四、课程大纲 

1、项目管理的7个误区
培训导入
项目管理的7个误区
项目管理知识体系
课程知识树
课程目标 

2 项目管理的核心理念
项目管理的1个核心理念
目标计划行动
故事：钉钉子与找锤子
做管理者而不是劳模
管理业务要素
案例：论三国风云人物之目标关注 

3 项目管理过程组
项目整合管理
从产品规划到项目启动
项目启动流程
项目管理计划管理
项目执行与控制
项目收尾管理
案例：一段永远没有吹响的集结号
课堂练习：制定项目章程
4 项目范围管理
范围管理概念
现状诊断:没有范围管理概念
项目范围管理方法：1个工具+4条准则
情境游戏：
先行开发与异步工程
项目委外
最佳实践项目范围管理案例
课堂练习：编制产品任务书 

5 时间管理
1）目标管理
目标管理要素
现状诊断：1，没有支撑的目标
目标分解SMART原则
工具：洋葱法目标分解
案例：从《隆中对》看目标分解
案例：九层人塔
2）项目策划
现状诊断：盲目的项目策划
项目分级
流程剪裁
适度监控
3）计划管理
WBS
PERT&CMP
计划类型
现状诊断：飘起来的计划
计划的五个要素
计划制定方法
计划制定流程
计划变更
课堂练习：制定XX项目计划
4）进度监控
进度监控的三条原则
进度监控的三条经验
进度监控的核心工具
故事：XXXX
5) 节点过阀管理
验证确认评审区别
节点过阀解读
节点过阀评审决策维度
评审结论通道
现状诊断：三重会审
项目评审流程
项目评审横向分解
子过程评审
案例：XXXX
项目评审纵向分解
分享：过阀报告与交付物
案例：XXXX 

6 成本管理
理论概念：成本管理三要素
1)预算管理过程
挣值管理
现状诊断：预算管理两张皮
预算管理总体原则
预算制定-单项目预算制定方法
多项目预算评审方法
预算控制
预算审查
预算执行
预算控制：节省项目预算的另一途径
课堂练习：XXXX
2)成本管理
项目目标成本与材料成本目标 
目标分解与评估监控
现状诊断：停留在理想层面
成本是设计决定的
成本管理流程
实际成本分析的工具与方法
成本控制：降低项目成本的另一途径 

7 质量管理
质量概念-质量满意度框架
质量管理过程
现状诊断：有方法没办法
质量规划流程
案例：质量目标书、质量控制计划
质量保障-过程控制
质量控制-专项评审 

8 人力资源管理
项目组织资源管理
项目组织形式
项目团队组织
案例：整车项目组织、生产启动项目组织、模块项目组织
项目团队组建流程
人力资源计划与配置
团队协作模式
团队建设
团队解散
案例：从刘备集团发展看团队组建
9 沟通管理
沟通形式
沟通原理
案例：从火烧博望坡看项目沟通
项目沟通管理案例1、2、3
职场沟通原则与表达技巧
练习：你能精准表达吗
提升沟通能力 

10 项目风险管理
风险管理概念
风险要素及逻辑关系
现状诊断：风险都去哪了？
风险管理流程
风险管理工具方法
定性与定量分析工具
风险处置对策表
分享：早期问题管理 

11 采购管理
项目采购概念
项目采购原则
项目采购管理计划
零部件开发与采购 

12 干系人管理
干系人与干系人管理
项目生命周期与干系人影响
干系人管理计划
权力-利益方格
课堂练习：识别干系人 

五、课堂测试（按需）
六、课程答疑与项目辅导