用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

“建”者在途,行稳致远——记中建五局优秀项目经理张剑平

作/转载者:东方网   发布时间:2022/6/17   点击:1886    

  张剑平,作为入行近30载的中建人,足迹遍布大江南北,作品浸润了千万家庭的幸福,两次荣获中建五局“优秀项目经理”称号。如今,他又在安庆智慧制造产业园和安庆段山项目挥写最新篇章。


  登高望远未雨绸缪,策划先行精准把控

  从一片荒芜黄土到完成钢结构首吊,需要多长时间?

  张剑平的回答是:“42天。”

  安庆智慧制造产业园项目的合同工期仅有240天,由于业主希望今年二月底交付厂房、外加新增的50万方土方回填工程量,实际施工周期不足160天。

  要在节点不变的前提下42天内实现钢结构首吊,在此期间还要完成50万方土方的回填工程,绝非易事。

  往前看,是步步紧逼的时间节点;往后看,是年轻稚嫩、缺少同类经验的项目员工。

  有几十年施工经验的张剑平,依旧如学生般求知若渴。他第一时间联系到同期施工的江淮、蔚来、大众等多家厂房,带领项目人员前往学习交流。从节点把控到钢结构施工工序、从穿插施工提高效率到人员分配,他都要细细过问。

  经过多轮学习和思考,施工方案在他脑海中逐渐清晰。一方面要求土方单位每天进场一万方土方,根据场地池塘位置准确定日期,对淤泥进行清除换填;另一方面,灵活调用老峰区域的闲置土作为新土源,填补业主无法提供土源缺口。八月的清晨总是亮得很早,夜幕的轻纱仍未褪去,张剑平就起身前往现场检查昨日的土方回填情况,在群内通报是否达标,明确奖罚,按时按质按量完成业主额外布置的任务。策划先行,统一思路,为后续钢结构的施工挤压时间。

  惟事事,乃其有备,有备无患。项目负责人以身作则,项目全员勠力同心,在额外完成50万方回填土的同时,项目以跑步进场的姿态于2021年10月10日准时将第一根钢柱吊入承台,为大干快上打下了坚实基础。项目以优质履约擦亮了五局品牌,也得到业主及安庆经开区各级管理部门的高度认可。


  以身作则敬业精业,策马扬鞭躬先表率

  安庆段山项目距离长江仅1公里,都说近水楼台先得月,可是对于项目施工来说离水源过近让基础开挖成为新的难题。桩基施工中遇到软弱地质和流沙的情况成了家常便饭,极大影响施工进度。

  张剑平一上任便马不停蹄地赶往现场,地面泥泞不堪,纵使穿着胶靴也经常陷入松软的烂泥中,脚上愈来愈重的“泥鞋垫”让人寸步难行,飞溅而起的“泥花点”也打湿了裤腿,他笑着回头鼓励大家:“到哪都有困难,一个项目成功与否,取决于解决困难的方式与速度。流沙与软弱地质并不可怕,项目班子要牵头在现场定措施、定时间、定责任人,第一时间解决!”

  树立了大家的信心之后,张剑平沉着思考,决定采用换填和沉井的方法来解决松软地质问题。他每天多次前往打桩作业区,确保施工万无一失。原先的拦路虎,在大家齐心协力之下,变成了纸老虎。项目乘胜追击,编制《提高软弱地质桩基一次验收合格率》荣获国家QC奖项,出奇制胜提前完成了桩基节点。

  如今,段山项目已进入全面收尾阶段,项目党支部书记王丹丹不禁感叹:“很难想象在这样艰难的建造环境下,我们居然能提前工期两百天完成任务,还获评局优秀总承包管理项目,这离不开张总的领导和项目团队的努力。”

  这样以身作则的敬业精神在智慧产业园项目同样得到展现。每天清晨五点,便能看到张剑平奔走在施工现场的身影,一天工作下来要走两万多步,白天在现场对施工潜在风险进行矫正,晚上组织会议对后续施工任务进行部署,身先士卒的他,点燃了项目全员超越自我、奋勇争先的建设热情。

  如今项目如期完成各项节点目标,42天完成钢结构首吊、三个月完成单体11万㎡总装车间封顶,缔造了新的安庆经开区速度。


  靠前管理迎难而上,教导有方桃李满园

  舒适,毕业仅四年的年轻小伙,现在已是项目生产副经理。刚毕业的他,就来到了张剑平的项目团队,回忆起成长经历,舒适说道:“初入职场,就有这样一位优秀的领路人,我倍感幸运。”

  在张剑平的悉心指导和自己的不懈努力下,舒适很快升任段山项目片区经理,负责现场施工任务。由于现场工作量大,施工队伍有数十家,初期难免产生工作面上的交叉与其他摩擦,习惯技术工作的舒适开始有些不适应,有一次被工人堵在门口后,小伙子有些灰心,来到张剑平的办公室,苦恼地说:“张总,我还是做技术吧,保证能够完成任务。这个片区经理我做不了!”

  听完舒适讲了一些烦心事儿后,张剑平直截了当地问了一句:“想不想实现自己的建筑梦想?”舒适没有犹豫地答道:“想!”“这就对了,坚持梦想,才能成就事业辉煌!”张剑平见提起了他的精神头,便循循善诱地说:“大部分工人都是通情达理的,只要咱们实事求是,再耐心一些,就一定能解决好。”在张剑平激励和引导下,如今舒适作为智慧制造产业园的生产副经理已可独当一面。

  “作为建筑行业的员工,只有对事业孜孜不倦的追求,投入时间,较真认真,才能适应变更、推动变更”。张剑平身体力行地践行着这句话。面对现场施工遇到的问题与困难,张剑平坚持亲自带队解决问题,言传身教,大家均获益匪浅。舒适时常感叹:“相较于领导,张总更像大家的成长导师,只要肯认真较真,世上就没有走不通的路。”

  在张剑平的带领下,安庆智慧制造产业园项目自进场来,连续5个月获业主满意,共获表扬信3封。通过现场带动市场助力公司以较好品质顺利承接桐城厂房、潜山厂房等项目,为分公司“市场攻坚”增添了新引擎。

  海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。对于张剑平来说,凡事无小事,简单不等于容易。如他这样的“老将”正身体力行地将“中建蓝”由项目向外不断延伸,向社会传递着新时代五局建设者的奋斗精神。(朋清源、丁小清)


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2022/6/17 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.