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首页 > 专题 > 项目管理办公室(PMO) > 运营

[文章] PMO的成功运营 [2016-3-8]

项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面之前的好几年,他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获... 阅读全文

[文章] 如何做好项目型企业PMO运营 [2016-1-5]

很多公司在建立PMO的时候,并不知道该如何组建PMO,组建之后也不知道该如何运行,所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构,并不能真正发挥PMO的作用。现在有很多项目型企业都建立了PMO,... 阅读全文

[文章] 项目总监的PMO运营经验总结 [2016-1-5]

作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天堆积到我这里的问题层出不穷,搞得焦头烂额。蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反... 阅读全文

[文章] 案例分析:PMO运营的失败经历 [2016-1-5]

故事发生在三年前的一个自动化公司中,公司发展正当上升期,正在准备集团化,且已经建立了新的园区,准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的,但是家家有本难念的经,公司内部各种矛盾和问... 阅读全文

[文章] PMO成功运营的秘诀分享 [2015-12-30]

项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面之前的好几年,他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获... 阅读全文

[文章] 项目管理办公室PMO运营经验谈 [2015-6-11]

现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。很多公司在建立PMO的时候并不知道该如何组建PMO,组建之后也不知道该如何运行,所以这... 阅读全文

[文章] 项目办公室PMO成功运营的秘诀 [2015-6-11]

现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织又陷入混乱状态。假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它?项目办公室的远景是在... 阅读全文

[文章] 软件企业PMO运营的问题与方法 [2015-6-10]

我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。这些企业,往往这类型的企业,是最缺乏项目管理的,是最需要提高项目管理水平的。中小型企业,一般是指50人... 阅读全文

[文章] PMO运营管理的6个常见问题 [2015-6-9]

由于PMO在国内发展时间较短, 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外,大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初 PMO开始逐步建... 阅读全文

[文章] 如何使PMO真正产生价值——PMO运营经验谈 [2014-6-17]

<P>  现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人... 阅读全文

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