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项目管理者联盟
2023年3月11-12日 北京
课程背景
当今世界，复杂多变，不确定性成为了常态。快速变化的市场环境和日益激烈的竞争形势，对于企业而言，只能依靠变革与转型杀出一条血路。然而，传统的管理模式已经走到尽头，新型的管理模式又层出不穷，组织的文化即将迎来巨大改变。
中国引入项目管理已超过二十年，大量实践证明，项目管理是非常成功的方式，而且，有很多优秀的企业实践可供借鉴。项目管理起初只是一种计划与控制的技术，后逐步发展扩大到组织必备的能力，现在已经形成了完整的项目管理理论，工作价值观和独特管理哲学。在这个以VUCA为特征的时代，组织级项目管理或者项目化运作成为了大多数组织的选择。市场竞争本质上是组织能力的竞争，企业必须建立组织级的项目管理模式，以可预见的方式落实战略，从单一项目的成功到多个项目的成功，最终带来组织整体上的成功。
所有的公司迟早都会意识到需要项目管理的体系方法。然而，组织项目管理变革与体系建设都离不开卓有成效的PMO(项目管理办公室)。当下，PMO的定位也从聚焦项目管理，正在向战略管理延伸，这已经是特别明显的趋势。当企业的项目管理达到足够成熟的阶段时，PMO必定会承担更多的组织战略要求，成为落实组织战略特别重要的方式。
综上所述，组织级项目管理(OPM)是项目管理迈入组织管理的里程碑，是极少数推进战略层面的决策力和战术层面的执行力的可行并有效方式。项目管理办公室(PMO)的建立是企业从经验型成长为规范化、标准化的标志。调查表明，那些关注并服务于战略和业务需求的项目管理办公室(PMO)大都获得了相当成都的成功。这使得项目管理办公室(PMO)在组织层面推动项目管理的价值得到认同。项目管理办公室(PMO)通过项目组合管理连接组织战略，进一步提高整个企业管理的一致性，从而提高整个组织的绩效和组织文化的变革。
但是，只设立项目管理办公室(PMO)和相关的管理岗位，不足以把组织引入到"按项目进行管理"的模式中去，组织想要彻底实现有效的跨组织的项目管理模式，组织的职能角色也需要改变，比如，由"资源所有者"转变为"资源提供者"。
然而，应该选择什么程度和类型的组织级项目管理和项目管理办公室才适合当前的组织，仍然是个极具挑战性的问题。
课程适用：当在开展相关工作遇到如下艰难的处境时
- 如何从0到1建设组织级项目管理体系?
- 如果PMO成为变革推进部门，应该从何入手?
- PMO建立了几年，下一步该往哪里去?
- PMO的价值和定位该如何呈现?
- 组织其他部门和PMO的关系该如何设计或者改变?
- PMO该如何介入项目的不同阶段?介入到什么程度?
- 组织和项目经理的项目管理能力该如何提升?
- 项目组合管理、项目集管理和项目管理该如何协同?
课程对象
- 组织变革推进负责人，如，企业发展部、变革办公室、总裁办公室等
- 项目管理相关部门负责人，如，战略管理部、市场营销部、流程管理部、运营管理部、研发管理部等
- 项目组合经理、项目群经理、项目经理，以及有意向转到项目管理跑道上的职场人
- 项目管理办公室(PMO)负责人
- 组织职能部门相关人员，如，人力资源部、财经管理部等
- 其他计划从事项目管理相关职业的爱好者
课程特点
- 系统性-以组织级项目管理全景为纲领，开拓视野，打开格局
- 普适性-既对变革推进者有启发，也能使为初学者奠定坚实的根基
- 实用性-结合大量企业变革实践案例，问题导向，由点及面，可借鉴度高
- 稀缺性-组织级项目管理和PMO的课程极少，实操和体系并重更加稀缺
课程收益
- 系统理解与掌握组织级项目管理的框架、模式和方法论，高屋建瓴
- 全面认识和掌握项目管理办公室的定位、职能和能力项，聚焦价值
- 快速切入实践的难点，即时探讨实际工作中的具体问题，知行合一
- 快速构建项目管理从业者竞争优势，从容面对机会挑战，逆势翻盘
- 通过共同学习经历，结识优秀同行和卓越企业的管理者，建立连接
主办单位：项目管理者联盟
- 美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)
- 国家外国专家局授权培训合作伙伴
- 国际项目管理协会IPMP认证中心
- 中国项目管理研究委员会理事单位
- 北京市项目管理协会常务理事单位
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP培训机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括中车集团、惠普HP、用友软件、新华三、方正集团、中科软、汉得信息等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资授课，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
讲师介绍：张老师
CSPM-4/PMP®/PgMP®/PfMP®/ACP®/DASSM®
500强跨国企业PMO总经理,PMI全球执行理事会员
战略规划部/运营管理部/销售管理部资深总监
MENA区域总裁助理/海外分公司总经理
组织流程变革&OPM变革项目集经理
PMI全球高管理事会成员
PMI全球PgMP®️/PfMP®️认证指导委员会成员
2019年中国项目管理20年成就杰出贡献企业
2019年 PMI PMO峰会高级PMO形态代表
2017年度中国优秀PMO总监
2017年-2020年PMI项目管理大会演讲者
2017年/2020年 PMI PMONG会议分享者
2016年/2017年中国PMO发展大会演讲者
国家项目管理标准技术委员会首批专家委员会专家
中国国际人才交流基金会特聘项目管理专家
PMP®/PgMP®/PfMP®/OPM/PMO建设和运作培训师
国内领先物联网企业特聘顾问
国内知名985/211大学商学院客座教授
PMBoK®️第七版贡献者
张老师任知名跨国企业任职战略规划部/项目管理办公室总经理，运营管理部：流程规划总监、项目绩效管理经理总监，项目管理部组织变革项目集经理、营销流程再造项目集经理、大中国区组织级项目管理体系建设执行项目集经理。
具有多年国际/国内销售项目&工程项目管理、大客户销售及解决方案项目、销售订单运作项目、行业销售流程优化项目经验。
特别对于组织级项目管理体系建设、组织业务流程体系建设、项目人力资源管理等具有较丰富的经验，同时，具有组织项目管理建设及组织团队运营管理咨询项目经验。
具有多年海外工作经验，担任海外分公司总经理，负责高端外事关系、销售客户关系管理、销售项目管理、运营管理等工作。
其所在企业曾获PMI年度PMO奖共4次，杰出PMO奖共2次。
课程内容
第一部分:组织级项目管理(OPM)
1.0 项目管理的起点及发展历程
1.1 组织级项目管理(OPM)概述
1.2 组织级项目管理定位和价值
1.3 组织级项目管理的顶层架构
1.4 组织级项目治理
1.5 组织级项目管理方法论
1.6 项目人才赋能与发展
1.7 项目知识管理
1.8 战略承接与执行
1.9 组织级项目管理体系演进
第二部分:项目管理办公室PMO
2.1 PMO发展现状
2.2 PMO演进与类型
2.3 PMO定位与价值
2.4 PMO职能框架
2.5 PMO的工作职责
2.6 PMO的岗位能力
2.7 PMO业务参与度
2.8 PMO与绩效度量
2.9 PMO与组织职能
2.10 PMO管理成熟度
2.11 PMO组建与部署
第三部分 OPM & PMO实践案例
3.1 从0-1 建设OPM和PMO
3.1.1 组织级项目管理的实现路径
3.1.2项目管理办公室PMO的建设路径
3.2 组织级项目管理和PMO实践案例
3.2.1 多层级PMO组织
3.2.2 多重管理机制联动
3.2.3 项目管理委员会决策机制
3.2.4 项目管理专家团队运作
3.2.5 项目管理COP社群
第四部分:项目管理发展趋势
4.1项目管理理论实践的发展
4.2项目管理职业发展前景
[报名咨询]
课程价格
4150元/人，含讲义材料及茶点
报名咨询
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联系信息
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账户信息：
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姓名：张琳琅
电话：010-82273761
手机：13810636347
邮件：pmp@mypm.net
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开户行：北京市工商银行 德外分理处
账户：北京共创时网络管理技术有限公司
账号：0200 0013 0906 6179 428
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地址：北京市德外大街
新风街2号天成科技大厦A座705室（100088）
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报名表
报名表填妥后，请电邮至：pmp@mypm.net
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“从战略到执行 PMO的闪耀时刻”课程报名表
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单位名称
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（上课城市：北京）
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通讯地址
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培训负责人
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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2023/3/13
项目管理者联盟[mypm.net]
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