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首页 > 专题 > 项目管理办公室(PMO) > 价值

[文章] 项目管理办公室PMO的价值体现 [2017-3-17]

  我们可以说,PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为,对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提... 阅读全文

[文章] 如何对PMO部门进行价值衡量 [2016-12-21]

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营... 阅读全文

[文章] “项目管理办公室(PMO)的定位与使命”系列文章(七):PMO对组织的价值到底是什么 [2016-11-4]

<strong>  作者简介:</strong> <p style="TEXT-ALIGN: center"><img border="0" src="http://www.mypm.net/articles/pict... 阅读全文

[文章] 浅谈PMO的层级及价值 [2016-9-2]

PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。伴随着项目管理理念的深入和项目管... 阅读全文

[文章] 什么样的PMO能真正产生价值 [2016-8-26]

我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人知道该怎么做,虽然成立了PMO,但是并不能发挥PMO的作用,现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,... 阅读全文

[文章] 敏捷组织PMO如何发挥价值 [2016-7-5]

所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式,而且PMO(如果企业设置的话)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选... 阅读全文

[文章] 软件企业PMO的目标与价值 [2016-5-5]

PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。那么,对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项目,让每个项目都达到预期的目标(财务、质... 阅读全文

[文章] 如何使PMO真正产生价值 [2016-1-11]

现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人... 阅读全文

[文章] PMO能带来哪些额外价值 [2016-1-5]

许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有... 阅读全文

[文章] 如何理解企业PMO价值及层级 [2016-1-5]

在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作... 阅读全文

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