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PMO如何考核项目,如何考核PMO工作成绩? (咨询专家:高扬) [已答]
请教两个问题:
    
    1、PMO管理如何集中管理众多项目和项目经理,管理的抓手是什么?

  2、大家又是如何考核PMO的工作成效的你?

提问人:张立强 [上海电信股份有限公司|||电信] 提问时间:2015-06-01
专家回复


姓    名: 高扬
单    位: 共创国际项目管理顾问
行    业: 综合应用
擅长领域: 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

感谢提问,简单交流如下:1、单项目、重大项目还是多项目,我的理解,抓手都是编制好适合项目的计划,按PDCA进行循环促进,没有其它的东西,当然对于具体的项目,要具体对待,采用的措施、领导的支持、沟通的程度、相互的配合,执行的力度等可能影响项目。2、对PMO的考核,具体情况具体对待。我理解:PMO相当于项目中的项目经理作用,其主要职责还是牵头、组织、管理、控制项目(或多项目)按目标进行。若要对他考核,只有他的领导进行,不管是董事会还是公司总经理会议,按指定好的考核标准进行。3、若要系统化学习,建议看看多项目管理类——理论指导;再看看天力士《企业项目化管理实践》、项目经理成长记等书籍,比较具体,对实际工作非常有借鉴意义。4、上述回答不知可满意?非常欢迎具体问题来交流。
回复专家: 高扬 回复时间:2015-06-02
提交回复  会员回复
下放权限;放而不松
回复会员:E站联盟001 回复时间:2015-06-19
在应对激烈竞争、复杂多变的环境中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。
回复会员:gao9p 回复时间:2015-06-07
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