2015年5月期
项目管理风向标更多>>

·国家推广PPP模式 鼓励项目直接融资

      5月13日,国务院总理李克强主持召开常务会议,部署推广政府和社会资本合作(PPP)模式,汇聚社会力量增加公共产品和服务供给。会议称"在交通、环保、医疗、养老等领域,推广政府和社会资本合作模式,以竞争择优选择包括民营和国有企业...[阅读全文]

·三桶油正经历低油价"阵痛":海外项目有得有失
·因地制宜加快车用天然气发展
·科技部力推制造业信息化工程
·发改委:推进开展国家电子政务工程项目
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2015年6月 《项目管理与PMP认证》专题讲座 讲座
2015年6月 2015(第八届)中国项目管理应用与实践论坛 论坛
项目总监面对面 更多>>

·访谈:美国项目管理协会(PMI)中国区董事总经理 陈永涛
       陈永涛:PMI(PMI, Project Management Institute)是全球领先的非盈利的项目管理专业机构,在项目管理学术研究和实践领域具有国际权威性。PMI一直致力于支持职业和专业发展、制定专业标准、开展研究、提供有价值的信息和资源。为推动职业与专业的发展,提供唯一在全球通用的项目管理职业认证、全球项目管理专业人士的交流平台和全球最大的项目管理专业人士社区参与机会...[阅读全文]

·访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
        姚丹:软件研发成本度量标准的制定和出台符合我行的发展要求和发展战略,我们会进一步推广应用...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·该如何补救,项目还有成功的可能

       4年多前,具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理...[阅读全文]

·项目上线测试后客户扩大项目范围
·人事变动导致项目延期怎么办
项目管理咨询台 更多>>
·项目管理的重点是什么 怎么才能管理好项目
·作为项目经理如何保证项目按期完成
·项目需求不明确的情况下如何进行计划编写
·新手怎样编制施工组织设计
项目管理实战宝典更多>>


·某火电项目工程量清单编制原则探讨
     摘要:本火电项目开始施工后,按公司要求,进行施工图阶段工程量核算编制工作,为保证编制质量及进度,按照国家及有关规定,结合本工程实际情况,进行工程量清单编制。本文主要从制定工程量清单编制原则进行探讨,为类似工程提供了参考依据...[阅读全文]

·软件项目的风险管理之一
·如何减少产品开发过程中的返工
·物联网时代项目管理
·软件质量管理之我所见
项目经理博客基地更多>>

·浅谈"互联网+"生态下中小企业建站的方向
    毋庸置疑,"互联网+"将是中国大中小企业无法绕过去的一道坎,最终借助"互联网+"实现企业线下向线上的产业转移,才是其生存下去的根本。对于中小企业来讲...[阅读全文]

·项目管理中的"拉链效应"
·透过项目管理办公室PMO整合不同的项目管理
·谈如何加强工民建工程施工管理
项目经理圈 更多>>

圈子:项目管理小茶馆
·案例解析项目:一头看不见的大象
·大公司项目管理到底感悟在哪里
·再谈西游之项目章程
·有破有立管好项目 看项目管理"三段法"
·中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 项目管理者联盟PMP认证班(针对9月考试) 2015年6月14日开课 共创国际-项目管理者联盟
活动 国际项目集管理最佳实践与实战应用 2015年5月29-31日-上海 共创国际-项目管理者联盟
培训 大型项目与项目群管理(项目集管理标准解读) 2015年6月,9月-北京 共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
大型项目与项目群管理
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·论大型信息系统项目的沟通管理
书籍推荐
【书名】《项目经理修炼之道:从硬 功夫到软实力》
【著者】李华领 等
【出版社】电子工业出版社
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01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技能
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完工
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG .
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是项目.
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·有了这4种特质,你天生就是当项目
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技巧
12-21·问答:经常与开发组长就开发时间.
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执行
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才能获.
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·问答:产品经理同时接手多个项目.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经.
12-13·掌握这6点,有效控制工程项目成本
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
12-13·项目集治理:分阶段实现收益的有.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这么难.