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本期嘉宾主持

白思俊
擅长领域:项目管理IPMP认证,培训

介绍:项目管理者联盟高级顾问,西北工业大学管理学院教授、中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理。
 

白思俊同志为全国各地的上千人进行了项目管理课程的培训,其中包括海信集团、西飞集团、航天二院、航天四院、汇城电信等数十家国内知名企业,同时作为IPMP师资培训班的老师为全国各地IPMP考点培训了百余名项目管理培训师。
 

在教学方面,主要承担西北工业大学管理学院MBA及管理科学与工程专业研究生的教学与指导工作,指导了近40余名MBA及管理硕士研究生。指导的研究生从事的方向主要是项目管理理论研究及其应用研究,主要的论文有“飞机型号工程项目管理模式研究”、“航天型号工程项目计划与组织管理研究”、“国防预研项目管理知识体系研究”、“核查技术项目管理组织模式研究”、“项目中评价研究”、“项目后评价研究”、“航空科研院所项目管理研究”、“航空型号项目风险管理研究”、“型号生产技术管理研究”、“国际合作项目管理模式研究”、“房地产项目投资环境分析研究”、“固体火箭发动机质量评判研究”、“固体火箭发动机成本管理研究”等等。
  

在科研方面,本人在项目管理领域作了大量的研究工作,使我校在国内项目管理领域具有重要的地位和影响,负责和参加了20项科研课题的研究工作,其中负责13项,获得陕西省教委科技进步奖二等奖一项、三等奖两项,并获得中国人民解放军空军理论成果二等奖一项。完成论著《现代项目管理》(上、中、下)(机械工业出版社)、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》(机械工业出版社)、《项目论证》(陕西人民出版社)、《21世纪的项目管理》(陕西科技出版社)、《网络计划的计算机辅助分析》(陕西科技出版社)、《网络计划技术在管理中的应用》(航空工业出版社)、《交通项目管理》(机械工业出版社)、《国防项目管理》(机械工业出版社)、《中国工程项目管理知识体系》(上、下)(建筑工业出版社)等十余本,执笔撰写了超过150万字的论著编写工作。特别是本人主编的《现代项目管理》一书共计140万字,由国家经贸委常务副主任谢旭人担任顾问,中国工程院院士王众托写序,国内数十名知名专家参与编写,可以说是国内最具权威的一本项目管理专著。完成并发表论文70余篇,其中国际学术期刊发表3篇,国内检索统计期刊源发表50篇,国际会议发表10篇。
 

基于本人工作, 1997年个人业绩被收入香港新时代国际文化出版社“中华科技精英大典”,并被聘为该社“科技专家顾问”;1998年获英国剑桥国际传记中心“杰出成就奖(Outstanding Achevement Awards)”,并被收入“Outstanding People of the 20th Century”一书;1998年被收入英国剑桥国际传记中心“Internatial Who’s Who of Intellectuals”一书;1999年被收入英国剑桥国际传记中心“2000 Outstanding Intellectuals of the 20th Century”一书。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目管理的重点是什么?怎么才能管理好项目?
请帮我详细介绍一下项目管理的重点是什么?怎么才能管理好项目?
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研讨会提出人
张立强(riverstone)
经验: 25995 点
省份: 上海市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
管理重点:1、成本控制。尽量在设计阶段优化方案,在施工阶段减少变更签证。2、质量控制。编制质量控制手册,锁定重点工序、关键及薄弱环节,在施工过程中重点检查。3、进度控制。编制施工进度计划,注意天气及外界环境的影响,按一定时间段检查计划执行情况,及时纠正进度计划。4、安全控制。制定安全规章制度,宣讲到一线作业人员。制定惩罚措施,加强一线员工学习。
发言时间:2015-05-13

杨岳林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
第一点就要清晰的向项目发起人或者指导委员会PSC,明确项目的需求。不清晰的项目需求,只会导致后期的各类变更和延迟,甚至失败。第二:怎样才能管好项目:“软硬技巧相结合”:即切实掌握并活学活用项目管理体系,无论是PMP还是IPMP.这两个我都在向项目经理讲授、教练COACH和咨询。再者,就是要灵活掌握“人际管理技巧”,发挥“非职权领导力”。这,往往对于技术出身的项目经理,难度更大!刘同,TXPMP项目管理。
发言时间:2015-05-07

刘同
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
做好资源整合工作,先理清项目的内容,目标,所涉及的相关人员,制定计划,及时更新进度,做好项目相关人员协调工作
发言时间:2015-05-07

陈燕
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
将项目管理知识和经验与本行业结合起来,在实践中加以应用,提高自身的软实力。
发言时间:2015-05-07

左灵静
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
1,最重要的关系人列出,重要干系人分组,要有争取与打交道的策略2.最高层面的几个里程碑列出大概时间的成功标准,朝这些节点推进,不要被分支带走。3.最重要的3/5个风险要列出来,要知道什么情况会导致发生,要监控,围绕保证这些风险的可控进行4.要敏感,要随时对自身不可控的因素对事情的影响,态度。要捕捉。
发言时间:2015-05-06

冯中
省份:黑龙江
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
关键的TQC啊,还有scope,防止镀金PMP过于理想化,实践中还是看你的EQ啦
发言时间:2015-05-06

陈辉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
资源整合,阶段控制。
发言时间:2015-05-05

李乐
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
重点要根据具体项目而定,要管好项目必须要全方位把控
发言时间:2015-05-05

牟乙
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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