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本期嘉宾主持

choca
擅长领域:项目团队建设与管理、沟通与领导力
介绍:一个和您一样普普通通的项目经理。曾在UT斯达康、国际商业机器有限公司 、莲花 、惠普公司任职十四年。领导过大大小小、形形色色的项目团队同时也被其他的项目经理所领导。我性格比较内向,也不那么地注重细节,做事看起来也不那么的雷厉风行和强势,行事风格比较开放与灵活,喜欢与人分享,这些与现代企业的主流文化所要求的管理能力 - 外向、强势、注重细节、理性、严格的流程管理能力有些格格不入,遇到的挑战可想而知。一度曾觉得自己不适合做项目经理。

所幸的是十四年之前当我接触项目管理知识体系的时候,我同时接受了专门针对项目经理的领导力知识体系的训练,这是两个完全不同的能力体系,甚至还有些冲突。但对管理好项目、带好团队,就像一个人的左手与右手,缺一不可。 通过十年的实践、总结又实践,形成了适合自己的领导力风格。

14年的项目经理生涯,我看到过各种证书齐全的、背景优秀的项目同事最后以各种各样的理由被离开项目;也曾经历过我的项目经理来了不久,就被换人;也曾见识过一个项目经理不懂技术,但很成功地带领一个技术团队完成项目目标;也曾见识了一个项目经理很懂技术,但项目进行到一半的时候,他的技术团队走了90% ...

项目成功:20%靠流程、80%靠团队领导力;成也团队、败也团队。

如果您对影响项目成功最重要的因素- 团队领导力感兴趣的话,欢迎加入我们的在线研讨会,期待与您分享更多的心得与体会。

往期研讨会
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
4月pmp免费讲座
作为项目经理,如何保证项目按期完成
作为开发一个项目的项目经理,我所管理的一个项目需要4月25日交付,而在3.31日我的项目进展还跟计划偏差很大,在规定的期限内明显不能完成任务,这个时候,我应该采取什么措施?
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研讨会提出人
汪炸(牛草草)
经验: 8622 点
省份: 湖北省
单位: 该信息保密
行业: 生物化工
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嘉宾主持发言
1,及时更新计划,计划项目延期的时间,调整计划。
2,项目进度管理的原则:向关键路径要时间,向非关键路径要资源。
3,历史项目经验表明,复杂的产品开发项目进度普遍延期在10-20%的周期是较好的状态,所以在制定项目时预留备用时间是不错的预案。

尹义法,发言时间:2017-02-11
研讨参会人员发言列表
1、分析延期原因,如何抢救时间,制定方案和实施
2、上报自己的上级,申请更多的资源
3、和领导和业务沟通,是否要给甲方说明,重新制定计划
发言时间:2018-03-22

朱永得
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、分析项目前期计划延期的主要原因,再梳理目前还有哪些工作没有做,如果按照当前的研发速度,评估一下交付日期,项目组成员从现在开始加班能否完成,如果可行,加班按计划完成;
2、总结前期项目管理中的问题,调整项目管理的策略。同时在条件允许的情况下申请更多的项目资源,提高研发速度和效率。
3、如果项目必须要按时交付,在进行各种努力的情况下也不能按时完成,分析项目需求和需求方进行沟通,对于一些可有可无的需求延期上线。

发言时间:2017-10-24

风雨彩虹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
组织项目组成员、场外专家或其他跟项目有关的人力进行讨论,明确4月25日完成交付的目标,集思广益下,必然会碰出火花。
发言时间:2017-10-13

姚帆
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与项目的Sponsor 和Stakeholder 商议解决的办法:
增加资源(钱和人):多数情况下不行;
缩减项目范围,或分部发布:有可能性;
降低项目目标的要求:多半行不通;
加班:多半行不通;
项目延期:要分析原因,找到下次确保进度的办法;
发言时间:2017-05-11

曹前
省份:上海
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
第一就是制作流程计划,制作流程的时间节点,关键时间出现误差是,出现问题就找到那个节点出了问题
发言时间:2016-11-26

韩兄
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
及时汇报,找原因,协调沟通交付日期,纠偏。
发言时间:2016-10-27

董京
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1、分析进展延迟的原因;
2、和领导沟通是否最终的交货周期是什么时候?
3、组织项目组成员出现的原因在哪里并及时沟通解决。如果预算允许的情况下,赶工,就是加人或者加班;
4、针对关键路径,同时要注意次关键路径,如果无人可加,就只能把人员再分配,将非关键路径上的资源用到关键路径上。扩展项目组成员并在最后的期限完成项目。
发言时间:2016-10-19

熊晓
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
分析原因。对关键路径压缩。 加班。。 如果可以申请比较好的资源。 同时保持好和项目干系人的沟通,对后续工作的协商。 不行就申请延期。 最关键是找到延期的原因。 避免风险再次发生
发言时间:2016-10-18

树下
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
和上级经理以及甲方进行沟通
发言时间:2016-08-08

袁冬
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
根据PMBoK里面提到的关于进度压缩,有两个办法,1是赶工,就是通过让项目成员加班/加资源/增加项目费用来将赶工。2就是快速跟进,就是将关键路径上的任务并行执行。
这是通过公司内部的办法来压缩进度。

通过上面两种方法依然无法实现按期完成。就需要尽快告知项目出资人(公司高层或者客户)该项目无法按期完成,申请延期交付
发言时间:2016-06-15


田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
要作好项目的进度分析,真的不能完成,调整目标工期
发言时间:2016-04-22

刘卓平
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
首先分析原因,在制定倒排计划,资源供给上确保供给,加强组织管理,明确责任,过程把控,采取奖罚措施,必要时采取强硬措施。
发言时间:2016-03-23

平石
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
首先,公司内部沟通,能不能通过内部资源调配,如抽调其他项目组成员帮忙完成交付进度;
其次,项目团队内部沟通,已当前的人力资源情况,大家加班加点做,到4-25的时候,能否跟上计划或将进度偏差缩小;
最后,根据实际掌握的情况,同用户方做有效的沟通,争取用户方的理解。
发言时间:2016-03-17

一个好人
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
纠偏!
发言时间:2016-03-15

王鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
1.分析差异的原因,具体差异多少
2.制定补救方案:a.投入更多的资源;b.加班赶工;c.同步作业
3.申请计划变更
发言时间:2015-12-21

大雨
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
那只有纠偏了。
发言时间:2015-12-03

中文
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
并行处理,责任到人
本人正在做一个合作创新项目的研究,还望各位同仁支持工作:问卷http://www.wenjuan.com/s/URVv6z/
发言时间:2015-11-30

刘太强
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
首先,根据关键关键路径法,找出所有关键路径上的任务,然后确定这些关键任务是否可以同步进行(同步进行必然会有些风险,对风险进行充分的考虑,并制定相应的风险应对策略),另外可以考虑向领导申请额外的资源,还有就是申请项目组成员加班赶工。
发言时间:2015-11-26

大雨
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
我方及时汇报上层领导,并及时和建设单位、监理、其他施工方沟通,查明进度延误工段和延误原因,提高工作效率,保证施工质量的同时,追赶进度,最终仍需要和各方协调调整进度计划。
发言时间:2015-08-27

田林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
项目主要在于多变,中间肯定会与原计划有偏差。如果偏差比较大,可以更新项目计划。如实跟领导汇报
发言时间:2015-08-12

罗平
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
确保资源,保证沟通。对外寻求资源,对需求方沟通

发言时间:2015-08-11

樊思华
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
从范围、成本、质量、风险、资源等方面进行权衡。
发言时间:2015-07-20

勇杰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
一、先了解计划滞后原因,如是合同约定可以申请工期索赔的,立即去办理;二、如是自己管理原因,因立即采取措施补救,除了传统的加大人力、物力、资金投入外,想办法改变工艺或在不影响使用功能、质量、安全前提下考虑变更图纸;三、总结经验,杜绝类似情况发生。
发言时间:2015-07-19

龙茂林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
确保资源,保证沟通。对外寻求资源,对需求方沟通
发言时间:2015-07-08

谢旻
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这个问题源于项目计划制定中对项目三重制约的质量、成本和进度没有做好平衡。但发现进度延误时,可以采取两种措施,一是为了完成项目目标而增加资源,也就是加人、加班赶进度;二是将项目目前存在的问题和能够解决的措施进行汇总,向干系人汇报沟通,争取时间资源。
发言时间:2015-07-08

李瑞敏
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
组织好项目各层人员,做好抢工期的动员,安排等,加班加点加人加设备,这个只要工作面足够,技术间歇时间够,可以尽量压缩工期配备,每天都要制定任务计划、落实计划、检查计划,保证各个环节按部就班的去完成
发言时间:2015-07-04

姚权城
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
从范围、成本、质量、风险、资源等方面进行权衡。
此外,采取进度压缩措施是首选的。
发言时间:2015-07-01

楼政
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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