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【建造师】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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6880·建筑工程安全管理浅析
4636·对工程造价管理的思考
4028·民用建筑施工质量管理
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6275·市政工程项目成本的管理
8806·浅谈企业安全文化的建设
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5766·设计与施工在矛盾中走向
11491·工程竣工,结算有技巧
11382·施工单位如何做好投标报
5820·施工企业设备管理方案探
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4686·论安防工程项目设计阶段
4676·建筑企业财务风险管理浅
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9215·智能建筑工程项目的风险
6143·提高建筑工程监理签证水
2672·建筑企业基于COSO的风险
9208·工程建设项目超概算现状
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10-16·解析项目集利益相关方的争
10-16·被要求压缩进度,项目经理
10-13·在资源不足的情况下,如何
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”.
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10-12·掌握这25个风险点,再也不
10-12·【干货】 项目经理的压力.
10-09·项目管理中的5大监控点
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10-09·书法人项目管理的理论与实
10-09·基层党建“项目化模式”之
09-30·如何跟进项目进度控制阶段
09-30·项目管理书籍连载——《解
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09-12·管理者要学会批评的艺术,
09-12·基层党建“项目化模式”之
09-12·开启百万年薪项目经理之路
09-12·风险?这样找到的!
09-07·如何提升项目需求分析能力
09-07·项目管理中的一点沟通心得
09-07·时间表在项目进度管理中的
09-07·基层党建“项目化模式”之
《建造师》2006年09月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:世界第一跨海大桥跨越杭州湾
案例正文:在直径10米的范围内,需要5根直径2.5米的钻孔桩才能组成一个桥墩,而受到桥桩长度和水流推力影响,钻杆在钻进过程中极易偏位。“钻孔稍有偏差,扩大上来后就可能导致桩之间出现交错打架现象。”大桥项目的六合同监理办—中国公路工程咨询总公司的监理工程师陈德告诉记者。为了保证钻杆摆动不影响垂直浇筑桩,施工单位采取了减压钻进的方法。作为大桥项目的驻地监理公司,除了在成桩过程中要随时检测保证钻杆垂直,还要在成桩之后用超声波检测两个桩之间的距离来判定是否出现偏差,务求将工耗降至最低……
 本期部分精华文章
传统招投标模式模式下的创新
    这些企业的建筑技术相对成熟,尤其是在高层住宅和教学楼等项目上,“即便是三级企业做,也绝对没问题,”陶燕告诉记者,“与此同时,每家施工企业的电脑里都有好几套针对不同类型项目的技术标书,所以开标会现场递交的技术标做的都像教科书一样规范整齐,其实施工时都是按照重新设计的适合施工的工法和方案来做的...[阅读全文]
  两步法招标前要先定打分标准
    近来,本刊不断接到读者的来信来电,询问有关招投标方面的问题。为帮他们解决心中的疑问,在招投标中取胜,针对问及较多的问题,我们特请招投标专家、中化建国际招标有限责任公司原总经理助理、亚洲开发银行采购活动种子教员王荣年先生进行了解答并评述。接上期,本期刊登内容为下半部分...[阅读全文]
银泰中心项目:全钢构触顶
    银泰中心占地3.13万平方米,总建筑面积将近36万平方米。三栋塔楼呈“品”字形耸立,地下为连通的4层,其中高249.9米的北塔楼的地上63层为全钢结构,是目前全国最高的全钢结构塔楼。地上44层的东、西配楼建筑高度186米,结构相同,均是竖向钢筋混凝土筒中筒结构,水平使用钢梁组合楼板进行连接。而主楼塔顶最...[阅读全文]
战略与管理:你的项目,你的目标
    项目管理被理解为一种计划管理的工具始于上世纪50年代,标志是关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的提出和成功应用。项目管理的规范化于1976年由1969年成立的(美国)项目管理学会(PMI)提出。1987年出版了项目管理知识体标准 (PMBOK),以后经过规范化的持续更新流程,形成了项目管理知识体指南...[阅读全文]
 往期部分精华文章全文回顾
·浅谈企业安全文化的建设 [时间:2010-10-26,点击:8806]
·HSE理念在项目管理中的应用 [时间:2009-11-26,点击:14386]
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·工程竣工,结算有技巧 [时间:2010-9-1,点击:11491]
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·建设单位对工程项目的质量控制 [时间:2008-11-4,点击:9446]
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·哈尔滨地铁车站设计与整合 [时间:2009-4-9,点击:3140]
·高层建筑防火安全问题现状 [时间:2009-4-9,点击:3702]
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