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成功的沟通要求做到在需要时随时待命，主动面对成功路上的任何挑战，并了解项目利益相关者的愿望。service.mypm.net
这是一个艰巨的责任，对项目经理的专注力有很高的要求。pmp.mypm.net
示例任务包括：blog.mypm.net
· 报告项目进度和状态：必须向团队和项目利益相关者清楚地阐明这一点。如果没有清楚地了解项目的进展，团队成员和利益相关者很容易误解任务和可交付成果的优先级。项目管理者联盟
· 与团队负责人沟通：与团队负责人定期举行会议非常重要，以了解项目在进度、问题和需求方面的进展。pmp.mypm.net
5. 执行bbs.mypm.net
虽然拥有一个能够处理大部分项目需求的团队很重要，但对于任何项目经理来说，让自己在某种程度上参与生产可交付成果也很重要。service.mypm.net
通过参与执行，将更好地了解项目管理过程，需要什么，以及产生结果需要多长时间。注意：这并是让项目经理进行微观管理，事无巨细的工作不是项目经理应该做的。项目经理应该与团队领导和成员沟通，询问有关流程的问题，并在需要时提出建议。项目管理者联盟
示例任务包括：转自项目管理者联盟
· 分配资源：自己参与执行过程可以深入了解每项任务的需求。使用这些认知将资源分配到正确的位置，并在分配错误时及时调整这些资源。转自项目管理者联盟
· 将项目保持在预算范围内：在整个项目执行过程中，确保团队成员的每项任务都保持在预算范围内。项目管理者联盟
6. 团队建设项目管理者联盟
这项项目经理的任务与鼓励和激励团队密切相关，可以让团队相互了解，并建立有助于改善沟通和协作的纽带。项目管理者联盟文章
示例任务包括：项目管理者联盟
· 定期举行团队午餐：不仅应该举办团队午餐，而且最好将这些午餐集中在某个需求讨论上，这样会收获更多的想法和意见。项目管理者联盟
· 鼓励团队之间的友好竞争：通过健康的竞争来鼓励团队凝聚力，鼓励各个团队成员共同努力，为项目提供更有效的解决方案。training.mypm.net
7. 监控项目管理者联盟
项目经理参与项目的执行能及时了解自己的关注点，以监控正在取得的进展。项目管理培训
使用project之类的项目管理软件来跟踪项目任务，通过设定的指标识别问题，并通过问题分析来降低风险，这将有助于解决这个问题。项目管理者联盟
监控项目进度为项目经理提供了向上级和项目利益相关者生成报告所需的信息。项目管理者联盟
示例任务包括：项目管理者联盟
· 项目管理工具：好的项目管理软件将提供一些工具来帮助监控团队的进度并改善与他们在问题上的沟通。项目管理者联盟文章
· 解决障碍：不仅要监控项目是否存在任何问题，还必须通过修复和资源重新分配来解决这些问题。training.mypm.net
8. 呈现bbs.mypm.net
项目经理是项目的“带盐人”，应该提出从进度报告到利益相关者的任何内容，再到对其团队的资源调整。如果您想成为一名合格的项目经理，请考虑练习您的公开演讲，以最大限度地提高您让别人参与您所谈论的一切的能力。项目管理者联盟
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