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三、监控项目沟通项目管理者联盟
监控项目沟通包括以下事项：项目管理者联盟
○通讯按计划进行项目管理者联盟
○沟通被利益相关者接受项目管理者联盟
○信息在沟通中被理解项目管理者联盟
○相关的反馈提供给适当的项目成员service.mypm.net
实际的监控类型，包括方法和频率，应该是项目沟通管理计划的一部分。项目管理者联盟
四、在项目沟通管理中取得成功项目管理者联盟
良好的沟通是项目成功的关键因素，在实际案例中，大量的项目失败的主要原因就是沟通受阻或是沟通不畅，项目沟通管理能够有效的避免类似情况。项目管理者联盟
优秀的项目经理会使用恰当的途径进行正确有效的沟通。这保证了信息能够顺畅的被传递。在此过程中，明确的主题，简单的语言，清晰地态度都有助于增加沟通成功的几率。项目管理者联盟
以下沟通管理技巧也可以增加项目经理成功的机会：项目管理者联盟文章
○较强的积极倾听技巧项目管理者联盟
○熟练的写作技巧项目管理者联盟
○优秀的口语能力
○提出问题并探索更多的信息项目管理培训
○设定和管理期望talent.mypm.net
○激励人们参与其中bbs.mypm.net
○解决冲突的技能talent.mypm.net
○总结和复述你所听到的内容的能力项目管理培训
沟通不畅可能会扼杀一个项目，改善沟通能使项目成功最大化，风险最小化。此外，如果项目经理能够使用现代的项目管理工具与项目涉众人员进行有效的沟通，这意味着他们团队将获得更多的项目沟通技巧。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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