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四招提高项目需求准确性及完整性

作者：王晓珏   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2022/6/22   点击：1722   【收藏本文】

　　这就需要用到分阶段执行这个概念，我们已经和用户打成一片，获得他们的信任，知道他们做项目的背景，以及想解决的问题。项目管理者联盟

　　接下来，可以以需求的重要性和急迫性，以及与痛点的关联度进行排序，优先做重要的、急迫的事。没有什么是项目做不到的，只要时间、人力和成本的考量到位。项目管理者联盟

　　分阶段执行，将用户想要达到的效果做个清单，再进行重要性和急迫性的排序，并预估时间，不难找出本阶段需要完成的项目任务。service.mypm.net

　　五、总结项目管理者联盟

　　从用户的角度思考问题，以项目目的为核心的需求调研，选出本阶段需要完成的项目功能。项目管理者联盟

　　提供多种解决方案的优劣分析，在满足用户需求的基础上，迭代更新平台，以完成一套标准化又带有个性化的产品为最终目标。项目管理者联盟

　　这才是一个项目的真正价值，也是让用户无可挑剔的做法。项目管理者联盟

项目管理者联盟

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