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研发项目经理如何做好需求管理？

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2021/6/24   点击：1657   【收藏本文】

　　按照KANO模型：包括兴奋型需求、期望型需求、基础功能、无差异功能、反向功能。严禁复制抄袭项目管理者联盟

　　② 排期：严禁复制抄袭项目管理者联盟

　　通常运营紧急重要四象限工具;club.mypm.net


 

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　　五 、研发和上线项目管理者联盟

　　① 执行和需求分析一样重要，毕竟“光说不练假把式”，“实践才能出真知”;项目管理者联盟

　　② 非暴力沟通帮我们更快申请到资源，并且让团队愉快的干活;项目管理者联盟

　　③ 数据分析和对数据的敏感能够帮我们最快的优化产品。项目管理者联盟



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