|
摘要：对项目管理在物流业的应用进行研究，旨在改善物流服务水平，提高我国物流企业的竞争力。在分析我国物流行业发展现状的基础上，提出了构建基于项目管理的动态物流联盟的思路和方案，并用项目管理的理论和方法来成功地实施了此物流项目，与此同时优化了动态物流联盟组织之间的协调活动。项目管理者联盟
前 言项目管理者联盟
物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合，包括物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动。因此整个物流过程创造了物资的空间效用、时间效用和形质效用来满足社会对物资的需要。随着我国市场经济的快速发展、科学技术的进步以及消费者需求向多元化和个性化发展，物流业作为“第三利润源泉”日益受到企业的关注。目前，我国的物流发展明显不适应我国经济快速发展的需要，迫切需要技术革新和探索新的物流管理模式。再者，由于经济全球化、市场动态化、需求个性化，使得整个市场呈现出既竞争又联合的趋势，生产率、质量、成本等因素亦不再是竞争的绝对优势。在此情况下，对以市场契机为导向的新型物流组织结构和管理模式进行研究具有重要现实意义和应用价值。项目管理者联盟
1、我国物流业存在问题分析项目管理者联盟
近几年，随着改革开放的不断深入，以及国民经济和对外贸易的快速发展，促使我国物流业得到了长足的进步和发展，但由于长期受“重生产、轻物流”思想的长期影响，物流业还相对滞后，特别是与发达国家的物流业相比，还有较大的差距。从物流发展和管理的角度分析，目前存在如下主要问题。项目管理者联盟
(1)物流与产业发展不协调项目管理者联盟
目前，我国存在多数功能单一的运输企业和仓储企业，从表面上看，这些企业总的动力、仓储能力供过于求，但深入研究则发现这种供给能力是相对过剩，真正能满足现今经济水平下的高水平的运输企业少;其次，多数企业经营规模小，综合化程度较低，从而导致市场份额少、服务功能少、运作经验少，还只是被动地按照用户的指令和要求，从事单一功能的运输和仓储，很少能提供物流策划、组织及深入到企业生产领域进行供应链全程管理等增值性物流服务。更重要的是，企业缺少精通现代物流运作和管理的专业人才，服务意识、经营意识与市场要求相差很远，缺少开拓市场的主动性。项目管理者联盟
(2)物流产业效率低下www.mypm.net
很多企业没有建立起较为完善的现在企业制度，而且物流技术水平和管理方法较为落后，服务网络和信息系统不健全，大大影响了物流服务的准确性与及时性。货源不稳定和结构单一、网络分散、经营秩序不规范几乎是现在的物流企业的通病，造成对服务的响应速度慢。因此，传统的储运是静态运作，不再适应现代物流的动态运作和快速响应的要求。项目管理者联盟
(3)物流企业问狭隘的竞争意识项目管理者联盟
在激烈的市场竞争下，不少企业还未能正确理解竞争的涵义，仍未转变视对手为敌手的狭隘竞争观念，硝烟弥漫的业内不良竞争时有发生，削弱了彼此的实力。中国加入WTO后，世界大型跨国物流公司正全面进军中国的物流业，我国物流企业面临着巨大的竞争压力。因此，我国的物流企业应改变市场策略，通过各环节业务之间的联合，结成物流联盟，扩大规模，以寻求共同发展。项目管理者联盟
2、构建动态物流联盟的现实意义项目管理培训
(1)动态物流联盟的内涵项目管理者联盟
动态物流联盟是20世纪90年代后期国际上在第i方物流发展的基础上兴起的物流组织的又(续致信网上一页内容)一创新，是指拥有不同关键资源的几家物流企业，为了快速地响应某一市场机遇通过契约关系结成的暂时性的物流作业联合体。在联合体内部，企业间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。各个企业不完全追求自身利益最大化，在物流业务领域通过契约关系进行物流作业资源上的优势互补、物流要素双向或多向流通。在这种物流组织方式下，物流成员的独立性使得各个成员能够专注于自己擅长的工作，形成一种强强联合的组织，从而达到整个联盟效益最大化。项目管理论坛
(2)动态物流联盟的现实意义service.mypm.net
①有利于降低企业成本，实现企业效益最大化项目管理者联盟
动态物流联盟是物流企业在社会专业化、工艺化分工情况下，以信息技术为助力的再融合，是体现单个物流企业核心能力和整体物流联合体效率的一种制度安排。统计显示，企业物流成本是除原材料成本外的最大成本项目，我国物流成本一般占总成本的30%～40%，而发达国家物流成本一般控制在10%左右，实行有效的物流管理可以节省15%～30%的物流成本，并且大大地减少库存和运输费用。因此，我国物流成本管理还有很大的上升空间。动态物流联盟有助于降低交易成本，提高物流效率，实现效益最大化。pmp.mypm.net
②有助于提高物流服务水平，树立企业形象项目管理者联盟
动态物流联盟通过联盟方式解决自身资源和能力的不足，为整个市场提供令顾客更为满意的服务，为企业赢得更高的信誉，树立良好的企业形象。项目管理者联盟
③有利于形成一股强大力量来抗衡国外物流项目管理者联盟
我国加入WTO后，国外物流企业纷纷进驻中国，使国内物流企业面临多重挑战。在激烈的市场竞争中要么被兼并和收购，淘汰出局，要么转变经营战略，培养核心竞争力，加大资金来优化运输网络，通过彼此问的联盟达到整合企业内外部资源，进而赢得市场的优势。项目管理者联盟
3、用项目管理的思想构建动态物流联盟项目管理者联盟
用项目管理的思想来构建动态物流联盟是联盟理念在项目管理模式中的创新性应用。其构建过程大体可分为机遇分析与伙伴选择、组织设计、风险和利益分配、实施四个阶段。首先，项目总承包商基于市场分析和本企业能力来决定是否组建动态联盟;其次，若要组建动态物流联盟，则根据项目具体情况及自身资源对合作伙伴进行全面评估，对整个联盟进行初步设计;再者，对伙伴企业的资源进行重组并调整初步设计，同时着手动态联盟模型和组织设计的准备工作;最后在联盟中各成员达成利益分配和风险承担等共识后实施项目。项目管理者联盟
基于项目管理构建动态物流联盟的可行性分析项目管理者联盟
我国加入WTO后，物流业面临着巨大的机遇和挑战，在此形势下物流联盟具有很大的挖掘潜力，为此提出了建立基于项目的构建动态物流联盟方案，对物流联盟进行优化与有效率地管理，促进我国物流业的快速发展。项目管理者联盟
|
