·投资项目管理体系重要的环节 俗话说“投资有风险”这句话说的一点没错,看商家是否把握好的时机了,不过在进行木建设管理当中所投入的资金不同,带来的利益给不一样,最主要的是由风险,有时运气不好会一下变得亏损。以下一起来看看专家介绍的有关项目管理体系投资吧。 资金使用环节 资金使用环节的审计应注意分析项目管理实际投资额与概预算投资额的差异,发现项目管理建设成本与社会平均水平的差异,找到项目管理体系...[阅读全文]
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东 "乔东,PMP,渤海银行信息科技部团队主管,项目管理者联盟高级顾问,金融IT系统项目管理专家。毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年获得PMP认证后,将项目管理作为一个重要的发展领域,在体系建设、专业培训等方面,积累了丰富的实战经验。目前的重点研究方向是“企业级项目管理体系建设...[阅读全文]
·访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹 软件研发成本度量标准的制定和出台符合我行的发展要求和发展战略,我们会进一步推广应用。 ——中国银行软件中心 总监 姚丹 一、项目管理者联盟记者:您好,姚总监,咱们中国银行软件中心是在什么样的背景下引入软件研发成本度量标准,并参与标准的试点应用的?从战略上你是怎么想的? 姚丹:我们总行在90年代初组建了总行层面的100多 ...[阅读全文]
·渐进明细破解项目进度计划难题
某汽车研发项目,总金额约2亿元人民币,总工期确定为3年,涉及公司内外近10个部门,总参与人数在40人左右,并且这里很多人都是兼职的,即同时还有其他项目工作要完成。该项目战略意义很大...[阅读全文]
·敏捷开发中的需求分析 在很多人的印象中,敏捷软件开发是不写文档,不作需求分析,没有项目经理,做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要,因此在经过考虑后,放弃了敏捷方法。 真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需求分析?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程...[阅读全文]
·如何应对项目风险—危机公关的5S原则你知道吗 任何项目都会有风险,“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。所谓“好事不出门,坏事传千里”,危机发生后,我们该如何做好危机公关呢?5招让您立竿见影、药到病除...[阅读全文]