2015年9月期
项目管理风向标更多>>

·投资项目管理体系重要的环节
        俗话说“投资有风险”这句话说的一点没错,看商家是否把握好的时机了,不过在进行木建设管理当中所投入的资金不同,带来的利益给不一样,最主要的是由风险,有时运气不好会一下变得亏损。以下一起来看看专家介绍的有关项目管理体系投资吧。
  资金使用环节
  资金使用环节的审计应注意分析项目管理实际投资额与概预算投资额的差异,发现项目管理建设成本与社会平均水平的差异,找到项目管理体系...[阅读全文]

·项目投资需要知己知彼
·基建投资不能全依赖财政 要积极发展PPP模式
·我国企业对外BOT/PPP投资困境及建议
·项目组合管理帮助CIO做出合理投资决策
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2015年10月24-10月25日 PMI(中国)2015项目管理大会 大会
2015年11月14日 PMP考试最新考纲变化与考点解析 讲座
项目总监面对面 更多>>

访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
      "乔东,PMP,渤海银行信息科技部团队主管,项目管理者联盟高级顾问,金融IT系统项目管理专家。毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年获得PMP认证后,将项目管理作为一个重要的发展领域,在体系建设、专业培训等方面,积累了丰富的实战经验。目前的重点研究方向是“企业级项目管理体系建设...[阅读全文]

·访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
        软件研发成本度量标准的制定和出台符合我行的发展要求和发展战略,我们会进一步推广应用。
   ——中国银行软件中心 总监 姚丹
  一、项目管理者联盟记者:您好,姚总监,咱们中国银行软件中心是在什么样的背景下引入软件研发成本度量标准,并参与标准的试点应用的?从战略上你是怎么想的?
  姚丹:我们总行在90年代初组建了总行层面的100多 ...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·渐进明细破解项目进度计划难题

      某汽车研发项目,总金额约2亿元人民币,总工期确定为3年,涉及公司内外近10个部门,总参与人数在40人左右,并且这里很多人都是兼职的,即同时还有其他项目工作要完成。该项目战略意义很大...[阅读全文]

·如何用项目制打造无边界组织
·失败的项目管理案例分析
项目管理咨询台 更多>>
·如何做好项目人力成本统计
·如何消除团队中的“小团体
·项目管理以外的困惑
·项目总承包中的共同采购问题
项目管理实战宝典更多>>


·敏捷开发中的需求分析
      在很多人的印象中,敏捷软件开发是不写文档,不作需求分析,没有项目经理,做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要,因此在经过考虑后,放弃了敏捷方法。
  真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需求分析?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程...[阅读全文]

·再谈敏捷开发 从成本到收益的优化
·卓有成效的敏捷开发流程
·敏捷开发的利与弊
·互联网产品敏捷开发的特点
项目经理博客基地更多>>

·如何应对项目风险—危机公关的5S原则你知道吗
    任何项目都会有风险,“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。所谓“好事不出门,坏事传千里”,危机发生后,我们该如何做好危机公关呢?5招让您立竿见影、药到病除...[阅读全文]

·“一带一路”的PPP金融创新
·项目决策的流程与陷阱
·工程企业最关注的管理重点
项目经理圈 更多>>

圈子:项目管理小茶馆
·项目管理无力 敏捷开发出招
·项目管理之要事第一
·中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
·有破有立管好项目 看项目管理"三段法"
· 项目办公室应该发挥的作用
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 项目管理软件PROJECT实战应用
2015年10月30日-11月1日 北京 上海 深圳 共创国际项目管理顾问
培训 项目全面预算及成本控制体系
2015年11月12日-11月13日 北京 共创国际项目管理顾问
培训 大型项目与项目群管理—项目集管理标准解读
2015年11月12日-11月15日 上海
共创国际项目管理顾问
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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·论大型信息系统项目的沟通管理
书籍推荐
【书名】《项目管理概论》
【著者】赖一飞
【出版社】清华大学出版社
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01-22·年终总结 项目经理该掌握的套路
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01-16·项目经理应对范围变更的策略有哪.
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01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘特图和.
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01-08·案例分析:项目经理如何同时管理.
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技能
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完工
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG .
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是项目.
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·有了这4种特质,你天生就是当项目
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技巧
12-21·问答:经常与开发组长就开发时间.
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执行
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才能获.
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·问答:产品经理同时接手多个项目.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经.
12-13·掌握这6点,有效控制工程项目成本
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
12-13·项目集治理:分阶段实现收益的有.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这么难.