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项目总承包中的共同采购问题 (咨询专家：贾宗元) [已答]
最近作为业主负责一个工程项目，遇到了一些麻烦：我们和总包方的共同采购问题，双方共同进行商务招标，我们谈好的价格，承包方要加价5～10%，我们认为不合理，不予承认，因为总包合同中没有明确采购加价的问题，我们已经支付了2000万的总包管理费。双方一直僵持，开了7、8个标了，结果一个也没有签合同，造成设计滞后。请大家支招。
提问人：张文 [建工集团] 提问时间：2015-09-18
专家回复


姓    名： 贾宗元
单    位： 上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 长期从事设计、咨询、科研、检测、标准、监理、审图、项目管理工作;开拓过设计监理、设计咨询、勘察监理、代建制全过程项目管理业务;担任过数十个项目的项目经理、总监;发表论文40多篇，其中管理类23篇。
 该问题专家还未回复。
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企业级项目管理，是指管理整个企业范围内的项目，管理对象仍然是项目，但它更关注企业层次的总体战略目标的实现，关注如何通过项目管理来实现对企业资源的有效利用，提高企业的管理效率，从而完成企业的各项任务，达成企业的经营管理目标。在项目过程中，企业为项目设定目标，为项目提供资源，监控项目的过程，并获取项目的成果。首先你要充分理解公司决定成立新部门的意图，然后你可以去了解一下多项目管理和项目组合管理方面的资料。不知道能不能帮到你。
回复会员：simplesurprise 回复时间：2015-09-21
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